阿米巴经营的诞生:与七名同志一起开创的企业阿米巴经营的诞生:确立经营理念阿米巴经营的诞生:把把变大的组织划小阿米巴经营的诞生:阿米巴经营的三个目的目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度依据原理原则诞生的分部门核算制度直接传递市场动向，迅疾对应目的之二:培养具有经营者意识的人才:希望获得共同经营的伙伴目的之三:实现全员参与的经营:化解劳资对立的“大家族主义”经营理念共有，信息共有，就能提高员工的经营者意识组织并非分得越小越好经常调整组织阿米巴之间的定价:需要公平公正的判断利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益首先有职能，然后依据职能构建组织贯彻“销售最大化，费用最小化”的原则标准成本方式与阿米巴经营的区别从核算表看出阿米巴的实相销售部门，制造部门都是利润中心即时掌握各部门收支情况对应的原则:多重确认的原则完美主义的原则:筋肉坚实的原则:提升效益的原则现金本位的经营原则:玻璃般透明的经营原则实绩管理的要点计算阿米巴收入的三种形式:订单生产方式销售部门的收入是佣金:传递市场变动的数字的流向:库存销售方式不采用成本加利润的定价方式:库存管理责任在销售:销售经费最小化公司内买卖:给销售部门的佣金由各阿米巴公平分担考虑单品核算:公司内部形成市场压力经费的计算方法:购入时点记录费用:受益者负担10.20按月度为单位进行核算管理:以年度计划为基础调整月度预定10.21阿米巴内部目标共有:全员都要掌握:坚强意志投入工作10.22支撑阿米巴经营的经营哲学10.19:制定年度计划10.23:能力要用在将来进行时10.24:销售与制造共同发展10.25:设定具体的目标10.26:具备“公司整体”意识
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