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《前言》《定位：你是下属效仿的典范》1人才为什么和你对着干《定位：你是下属效仿的典范》2卓有成效的管理者会先管理人格《定位：你是下属效仿的典范》3DISC与管理个性《定位：你是下属效仿的典范》4影响领导力的五大个性维度《定位：你是下属效仿的典范》5立足本职提升领导力《定位：你是下属效仿的典范》6人人都有的管理盲点《定位：你是下属效仿的典范》7依据权力强化影响力《选用：我的团队我的团》1管理者的人才甄选之道《选用：我的团队我的团》2从聘任开始，选出你真正想要的人才《选用：我的团队我的团》3选择与你价值观相似的人《选用：我的团队我的团》4下属不需要最好，但需要合拍《选用：我的团队我的团》5真选对团队最有帮助的人才《选用：我的团队我的团》6辨识拥有专注力 好奇心的聪明人《选用：我的团队我的团》7应该纳入智囊团的四类人才《气场：下属为什么要追随你》1管理者三律：理性，理性，再理性《气场：下属为什么要追随你》2多维度展示困境引导力《气场：下属为什么要追随你》3高情商=高魅力《气场：下属为什么要追随你》4专业才能让下属心服口服《气场：下属为什么要追随你》5做一个“有肩膀”的管理者《气场：下属为什么要追随你》6用听与说找到不满的根源《气场：下属为什么要追随你》7让你的每句话都产生动力《指令：克隆你的高效执行力》1无能管理喊加油优秀管理下指令《指令：克隆你的高效执行力》2把具体指令拆解成可操作的能力《指令：克隆你的高效执行力》3简化指令：共同语言来传达信息《指令：克隆你的高效执行力》4确认指令，制作授权工作清单《指令：克隆你的高效执行力》5实践指令：WBS实现团队条理化《指令：克隆你的高效执行力》6教下属找出影响结果的目标行为《指令：克隆你的高效执行力》7精准，提醒下属哪些动作绝不能省《评价：引导下属成为另一个你》1两个关键：“要求”与“命名”《评价：引导下属成为另一个你》2依据成长要素正视工作的评价
把下属培养成你｜曾颖作品详细简介
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