华为访谈|组织敏捷7大致胜要诀

刘同博士，著名PMI组织级项目管理PMP等全球专家委员，同曦管理公司创始人，上海交通大学客座教授。IBM杰出客座演讲教授。大家好，我是刘同。本专辑包含我对华为、阿里等高管访谈，提炼而出的面向企业管理层及PMO等项目敏捷致胜秘诀。2018年，我通过针对数百家企业的《2018 OPM中国脉搏调查》与公司董事长、PMO等访谈, 分析发现，在中国，像吉利、华为、阿里巴巴等高绩效的“冠军企业”已经意识到他们必须把项目管理提升到卓越的水平。这些军企业是项目管理的典范。实际上，2018年他们的项目商业价值成功交付率是低绩效企业2倍！正如同我们研究证实的一样，他们知道是如下7大能力促进了他们的成功：1. 扩大EPMO，参与战略商务规划2. 开展敏捷改良：采用混合式项目管理3. 投资数字化工具，形成价值交付系统4. 变革项目发起人治理结构5. 建立组织级风险响应机制6. 开展组织学习7. 建立知识转化流程2019年，把这些的核心驱动力有效地运用于如今迅捷变化的市场环境中是困难的。但如果我们不运用它们，那么组织的风险则会更大。请继续收听，来探察冠军企业正在如何成功地运用组织级项目管理来驱动企业发展前进。欢迎关注：同曦管理微信公众号，收听收看刘同博士精彩课程。

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