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类型:培训讲座

章节:39

内容简介

我认为最好的绩效与薪酬管理要从这四个维度入手:1、产值计薪、增值加薪:一是要量化员工的价值与收入,二是通过促进员工增值,并根据增值结果给予加薪。2、加薪但不增加成本:如果加薪会增加成本,老板必然不愿意加薪,所以要想办法消化加薪带来的成本,当然最好的办法就是增值。3、让员工为自己加薪:每个人对薪酬的期望和理解都不一样,但是有一个大家都认可的规则,就是多劳多得,付出的越多得到的就会越多。企业要制定分配规则和激励机制,员工做出什么样的结果和效果,就能得到与此相应的回报。4、员工加薪、企业增利:企业给员工加的不是”薪“,而是信心和活力,是目标与激励,是强大的驱动力,其力量指向的是销售、毛利、成本、费用、服务、品质、损耗等,员工在这些方面不断地创造增值,不仅给自己带来更高的收入,也为企业创造了更多的盈利。我们独创研究的系统方法包括:KSF薪酬全绩效模式、PPV产值量化薪酬模式、员工积分式管理、POP项目合伙人、IOP内部合伙人、PSP增值期权激励计划、小湿股目标激励计划、全面预算管理等。需要具体薪酬绩效设计的老板们,可以私信联系我,帮你设计薪酬、绩效方案!

如何激励和考核电商视觉设计师

原著:薪酬绩效实战设计主播:曉夢

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章节序号
主播
时长
  • 31
    为什么经济不景气,企业盈利能力就下滑
    乔见薪愁
  • 32
    二线员工只管做事不管结果,怎么办
    乔见薪愁
  • 33
    如何激励和考核电商视觉设计师
    乔见薪愁
  • 34
    员工辞的不是工作,是管理者
    乔见薪愁
  • 35
    小微企业难道不适合做考核
    乔见薪愁
  • 36
    外贸业务员分级和师徒制
    乔见薪愁
  • 37
    宽带薪酬分类和对中小企业好处
    乔见薪愁
  • 38
    新员工不接受 宽带薪酬 怎么办
    乔见薪愁
  • 39
    彼得德鲁克的【目标管理】三原则
    乔见薪愁