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类型:培训讲座

章节:39

内容简介

我认为最好的绩效与薪酬管理要从这四个维度入手:1、产值计薪、增值加薪:一是要量化员工的价值与收入,二是通过促进员工增值,并根据增值结果给予加薪。2、加薪但不增加成本:如果加薪会增加成本,老板必然不愿意加薪,所以要想办法消化加薪带来的成本,当然最好的办法就是增值。3、让员工为自己加薪:每个人对薪酬的期望和理解都不一样,但是有一个大家都认可的规则,就是多劳多得,付出的越多得到的就会越多。企业要制定分配规则和激励机制,员工做出什么样的结果和效果,就能得到与此相应的回报。4、员工加薪、企业增利:企业给员工加的不是”薪“,而是信心和活力,是目标与激励,是强大的驱动力,其力量指向的是销售、毛利、成本、费用、服务、品质、损耗等,员工在这些方面不断地创造增值,不仅给自己带来更高的收入,也为企业创造了更多的盈利。我们独创研究的系统方法包括:KSF薪酬全绩效模式、PPV产值量化薪酬模式、员工积分式管理、POP项目合伙人、IOP内部合伙人、PSP增值期权激励计划、小湿股目标激励计划、全面预算管理等。需要具体薪酬绩效设计的老板们,可以私信联系我,帮你设计薪酬、绩效方案!

餐饮厨师长绩效设计方法

原著:薪酬绩效实战设计主播:曉夢

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章节序号
主播
时长
  • 1
    销员目标激励法
    乔见薪愁
  • 2
    建筑工程企业绩效5大难点
    乔见薪愁
  • 3
    KSF薪酬和PPV薪酬的设计要诀
    乔见薪愁
  • 4
    李太林讲薪酬绩效1
    乔见薪愁
  • 5
    李太林讲薪酬绩效2
    乔见薪愁
  • 6
    李太林讲薪酬绩效3
    乔见薪愁
  • 7
    李太林讲薪酬绩效4
    乔见薪愁
  • 8
    餐饮厨师长绩效设计方法
    乔见薪愁
  • 9
    绩效不成功5大原因
    乔见薪愁
  • 10
    7分励3分管的两套机制
    乔见薪愁