经营十二条.第五条经营十二条.第六条经营十二条.第七条经营十二条经营十二.第八条经营十二条经营十二条.第九条经营十二条经营十二条.第十条经营与会计经营与会计经营十二条经营十二条.第十二条经营与会计经营十二条经营与会计经营十二条经营与会计经营与会计经营十二条经营与会计经营与会计经营与会计经营十二条经营十二条.经营与会计经营与会计经营十二条经营十二条经营与会计营销十二条经营与会计经营与会计经营十二条经营十二条经营与会计经营与会计经营十二条经营十二条经营与会计经营与会计经营与会计经营与会计经营与会计经营与会计提高核算效益追求附加值的阿米巴经营单位时间效益核算与会计的关联作为管理会计报告的单位时间效益核算制度注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效实行透明经营公司内部的沟通交流光明正大地公示信息经营的道德规范和会计的原则保证公正的“一一对应原则”资本主义经济中会计的使命有关先期投资的思考不能提高受益率的扩张十分危险不懂会计就无法经营经营目标取决于经营者的意志请求出错，状态码:403请求出错，状态码:403阳光驾校新春贺词“谦虚不骄，更加努力”“胸还渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情”如何使多元化的事业取得成功灵活运用潜意识来拓展事业思维方式*热情*能力＝人生的结果实现新计划的关键在于不屈不挠 、一心一意通过永无止境的追求各种可能性来培养自身卓越的预见力阿米巴经营阿米巴经营体制的功效哲学是阿米巴成功的前提成功方程式具备正确的思维方式领导人率先垂范，哲学和阿米巴才能大显身手阿米巴经营的诞生确立经营理念把变大的组织 划小阿米巴经营的三个目的需要的不是过去的数字， 而是现在的数字判断基准：“作为人，何谓正确？”销售最大化，费用最小化依据原理原则诞生的分部门核算制度直接传递市场动向，迅疾对应希望获得共同经营的伙伴化解劳资对立的“大家族主义”经营理念 共有信息共有就能提高员工的经营者意识让全体员工在工作中感受到工作价值 ，体验成就感组织并非分得越小越好经常调整组织需要公平公正的判断利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益领导人应该成为公正的裁判不撒谎，不骗人，要正直经营为什么需要哲学哲学要在经营中具体活用经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学要把有实力的人提拔为组织的领导人如何与员工实现“哲学”共有如何提升领导者的人格绩效主义和人的心理经营实践中悟到的经营十二条做成他人无法模仿的事业经营十二条经营十二条划分小集体，明确其职能打造每一个人都具备使命感的组织经营十二条阿米巴经营带来企业持续发展阿米巴经营65阿米巴经营66阿米巴经营67阿米巴经营68稻盛和夫演讲集33阿米巴经营68稻盛哲学演讲集34稻盛和夫演讲集35阿米巴经营69阿米巴经营69稻盛和夫演讲集36稻盛和夫演讲集37稻盛和夫演讲集38稻盛和夫演讲集四月三号稻盛和夫演讲集4月4号阿米巴经营4月3号阿米巴经营四月四号阿米巴经营四月五号阿米巴经营四月五号稻盛和夫演讲集四月七号稻盛和夫演讲集四月六号稻盛和夫演讲集四月六号阿米巴经营四月八号阿米巴经营四月九号阿米巴经营四月十号阿米巴经营四月十一号阿米巴经营四月十二号阿米巴经营四月十三号阿米巴经营四月十四号阿米巴经营四月十五号稻盛和夫演讲集四月八号稻盛和夫演讲集四月九号稻盛和夫演讲集四月十号稻盛和夫演讲集四月十一号稻盛和夫演讲集十二号稻盛和夫演讲集四月十三号稻盛和夫演讲集四月十四号稻盛和夫演讲集四月十五号稻盛和夫演讲集四月十六号稻盛和夫演讲集四月十七号稻盛和夫演讲集四月十八号稻盛和夫演讲集四月十九号销售经费最小化19公司内买卖20企业为什么要实现高收益20通过企业并购，谋求事业的多元化21阿米巴经营21把萧条看做再发展的飞跃平台公司内部形成市场压力正确掌握经营状况，实行精细管理23萧条对策一：全员营销23全力开发新产品、彻底削减成本保持高生产率，构筑良好的人际关系受益者负担企业的自我革新25把经费细分25催生工作现场的紧张感和速度感26用纯粹的心灵在认真忘我工作中发现新事业26挑战革新事物要具备相信成功的纯粹的心灵27用自己的意志来创造收支核算的结果按月度为单位进行核算管理领导者的资质整体认同的累计数字29领导者的资质领导者的资质以坚决完成计划的坚强意志投入工作定价即经营2号领导者第二项资质：明确地描述并实现目标2以坚决完成计划的坚强意志投入工作必须不断地挑战新事物必须获取集团所有人的信任和尊敬请求出错，状态码:403企业成长战略24企业成长战略灵活运转潜意识来拓展事业26如何使多元化的事业取得成功思维方式*能力*热情＝人生的结果.事业的结果企业成长战略28企业成长战略30企业家的思维方式是企业经营战略的基础31支撑企业的本质要素1企业成长战略2企业成长战略企业成长战略4企业成长战略企业成长战略企业成长战略7企业成长战略驾校教练员的五项修炼教练员的五项修炼9企业成长战略企业成长战略10教练员的五项修炼10企业成长战略11教练员五项修炼11教练员五项修炼12企业成长战略12企业成长战略企业成长战略14教练员的五项修炼教练员五项修炼14教练员五项修炼15教练员五项修炼15续企业成长战略教练员的五项修炼企业成长战略企业成长战略教练员五项修炼教练员的五项修炼18企业成长战略18教练员五项修炼19企业成长战略19企业成长战略20教练员的五项修炼20教练五项修炼21教练员五项修炼22企业成长战略21企业成长战略22企业成长战略23企业成长战略24教练员的五项修炼23驾校教练员的五项修炼企业成长战略25企业成长战略26驾校教练员的五项修炼25教练员的五项修炼26驾校教练员的五项修炼27驾校教练的五项修炼28企业成长战略27企业成长战略企业成长战略29企业成长战略30驾校教练员的五项修炼驾校教练员的五项修炼30驾校教练员的五项修炼1企业成长战略企业成长战略2企业成长战略3驾校教练员的五项修炼2驾校教练员的五项修炼3驾校教练员的五项修炼4企业成长战略4企业成长战略5驾校教练员的五项修炼驾校教练员的五项修炼6企业成长战略企业成长战略7企业成长战略8企业成长战略9企业成长战略10驾校教练员的五项修炼7驾校教练员的五项修炼8驾校教练员的五项修炼9驾校教练员的五项修炼驾校教练员的五项修炼11驾校教练员的五项修炼12驾校教练员的五项修炼13驾校教练员的五项修炼14驾校教练员的五项修炼15驾校教练员的五项修炼16企业成长战略企业成长战略12企业成长战略13企业成长战略14企业成长战略15企业成长战略驾校教练员的五项修炼驾校教练员的五项修炼18企业成长战略企业成长战略18企业成长战略企业成长战略20企业成长战略21驾校教练员的五项修炼驾校教练员的五项修炼20驾校教练员的五项修炼21京瓷哲学京瓷哲学23京瓷哲学24驾校教练员的五项修炼22驾校教练员的五项修炼23驾校教练员的五项修炼24驾校教练员的五项修炼25京瓷哲学京瓷哲学26驾校教练员的五项修炼驾校教练员的五项修炼27京瓷哲学驾校教练员的五项修炼驾校教练员的五项修炼29驾校教练员的五项修炼30京瓷哲学京瓷哲学29京瓷哲学30京瓷哲学31京瓷哲学1驾校教练员的五项修炼31驾校教练员的五项修炼1活法活法驾校教练员的五项修炼1驾校教练车的五项修炼2混乱的时代中追问人生的意义人生的意义在于磨练灵魂3单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针4驾校教练员的五项修炼3做一名会微笑的教练员做一名善于倾听的教练员5人生真理在勤奋工作中领会5改变“思维方式”，人生讲发生180°转变“心想事成”是宇宙的法则7教练员倾听的三种境界教练倾听中目光的运用7不断带给人类睿智的“智慧的宝库”8严格自律的“王道”人生观9做一名善于表达的教练员8做一名不与学员冲突的教练员做一名语言文明的教练员10只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要11将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现12怎样正确地运用赞美的艺术11赞美是一种积极的期待和鼓励12赞美是兴奋剂13只要思考达到每个细节，目标就一定能实现13成功需要缜密的计划和精心的准备14生病领悟真理15赞美具有评价功能赞美学员的方式15心态决定命运16锲而不舍干到底，结果只能是成功17赞美学员时应注意的问题16怎样正确地运用批评的艺术17批评的原则18批评四步曲19持续努力，变平凡为非凡18天天钻研创新，孕育巨大飞跃19倾听工作现场的“神灵之声”20人生要时时“有意注意”21描绘梦想使人生飞跃22怎样认识当前驾培市场的形势20怎样利用“关系”招生21关系招生的形态22怎样运用口碑招生23口碑招生的优点24口碑招生的主题25人生的经营的原理原则以单纯为好23迷惘时的航标——“人生哲学”24绝不随波逐流，死守原理原则25仅是知道不行，贯彻落实才有意义26“思维方式”决定人生方向27自己的人生之戏如何编演28请求出错，状态码:403请求出错，状态码:403“善管”要从思想入手28别让历史重演，构建新日本“善管”要当善于处理好三者利益关系的校长驾校管理是一个系统工程30从自然界中学习“知足”30《活法》系统管理要从构建组织体系开始主宰人生的两只看不见的手2系统管理要有数字概念2懂得因果报应法则，就能改变命运3“恶法胜过无法”，没有制度是不行的制定制度要走群众路线4制定制度要循序渐进5不必担心结果，因为因果必报宇宙的意志促进森罗万象生生不息驾校执行制度应注意的问题不断学习领会制度6领导带头引导制度7典型案例强化制度8“伟大之物”向一切事物注入生命我为什么要皈依佛门7不完美不要紧，贵在持续“精进”8心中存在真理的“内核”经常检查落实制度灾难消“业”该庆贺与其追求开悟，不如运用理性和良心去磨练心志11机动车驾驶教练员队伍的由来和现状职业培训不足11凡是存在都有价值12凡是存在都有价值12踏着人生的正道，走向光明的未来职业形象欠佳教练员职业认同不高机动车驾驶教练员的招聘与培训14教练员的招聘15教练员招聘——面试关16教练员的招聘——考核关从科学管理到经营哲学14现代经营迫切需要会计学16我的经营原点和会计与财务部长争论交锋中产生了我的会计学18教练员的培训依据原理选择追求事物的本质，以“作为人，何为正确”进行判断19用原理原则判断如何折旧20作风关、思想关19理论关、讲解关、实操关20薪酬设计，利益驱动，从收入多少上分出高低21教练员的薪酬设计22指标考核、末位淘汰，从得分上分出上下23我的会计学和经营以现金为基础的经营22是资产还是费用在土表正中相扑24制定标准，画出图像，从日常行为上分出优劣24提升教练员队伍素质的方法和途径25账面盈利却缺钱，有账无钱钱、物的流动与票据相对应26在美国的经验——销售与进货相对应27发挥行业的作用，让教练员在职培训切实发挥作用26发挥社会的作用，让优秀的后备力量进入教练员队伍27美国当地法人的会计审核培训模式“流水线”培训的缺点29应收货款和应付货款的冲抵29“一一对应”和道德30培训模式使用二手设备降低生产成本31坚持健全会计——陶瓷石块论1培训效率管理问题1考试问题2警惕固定费用的增加额头流汗换来的利润才有价值3即用即买的原则4安全培训3安全培训4宏观和微观必须百分之百完成目标6麻痹大意和疲劳执教执教不当处置不当6车辆和训练场地管理混乱7驾校安全体系建设的五个环节8严格审核以求完美不让人犯罪的制度设计8双重确认的具体的做法9营销篇服务套餐提高核算效益何为单位时间效益核算制度11春节后“黄金月”招生的特点和方法请求出错，状态码:403成本管理的问题点“马路驾校”怎样培养出“马路绅士”莫妮卡——一个以驾培为事业的女教练经营与会计（后记）日本汽车驾驶培训——安全意识很强日本汽车驾驶培训——服务意识很浓1日本汽车驾驶培训——培训要求很严2德国驾驶培训回炉制度让人人成为最佳驾驶人3其他国家汽车驾驶培训4人类社会需要利他哲学从利己到利他2京瓷哲学是如何诞生的“思维方式”大大地左右着人生在反对声中竭力渗透“京瓷哲学”公司的规模超不出经营者的器量“信誉楼”“信誉楼”“信誉楼”信誉楼京瓷的经营理念提高心性从健康走向成功诚信：企业生存的根本“信誉楼”的名字与第一张“信誉卡”与“宇宙的意志”相协调要不断努力提高心性和反省自身信誉宣言信誉宣言以纯洁的心灵描绘愿望拥有坦诚之心不一定便宜，但一定放心必须始终保持谦虚怀有感谢之心相信顾客中的“九千九百九十九”剔除与诚信不和谐的成分保持乐观开朗为伙伴尽力宁要蹩脚的诚实，不要无暇的欺瞒构筑信赖关系打造一个诚信的内部环境，让员工诚信做人贯彻完美主义诚信的三大特点、三个层次“犯了错可以用橡皮擦掉重做”的态度不允许有切实为他人着想与人交往的原则认真努力埋头苦干只有通过劳动才能造就真正的人格脚踏实地，坚持不懈抗拒诱惑自我燃烧不一样的消费体验20当顾客冲着柜台走来21爱上工作探究事物的本质信誉楼的“营销法”我们不是卖什么的，而是帮助顾客买什么的为顾客提供解决问题的方案导购员的收入不与销售额挂钩25与供应商相处：客我利相当26成长漩涡的中心率先垂范领导者应该具备“打头阵”的勇气把自己逼入绝经把自己逼入绝境在相扑台的中央发力给“学霸”上了一堂“人生课”的朋友直言相谏戒除私心才能正确判断具备均衡的人格黄金客户同行：不是竞争对手，是竞争伙伴实践重于知识要不断从事创造性的工作要不断从事创造性的工作信誉楼经营的不只是一家企业惠及周边住户创造性的工作能使小企业发展为大企业以利他之心作为判断基准弘扬良好的社会风气替政府担一份责任大善之德与小善之罪大胆和细心兼备让员工体现自身价值建设教学型组织“有意注意”磨练判断力贯彻公平竞争的精神贯彻公平竞争的原则注重公私分明对于公司用车也要立下规矩鼓励尝试，允许试错请求出错，状态码:403尊重员工用坚定的信念去灌输企业理念深思熟虑到“看见结果”“看到”第二电电上市去掉前脑的鱼不成功绝不罢休用坚定的信念去灌输企业理念2思考人生人生的方向是一条具有正负值的直线心里一片阳光的人最幸福“善念”与“恶念”好士兵的标准不提倡“不想当将军的士兵不是好士兵”“思维方式”正是决定人生、改变命运的关键因素必须把哲学思想融入自己的血肉中演讲听众赠予的即兴诗选合适的人上车，请不合适的人下车让员工有安全感认认真真地过好每一天心想事成如何享有成功人生描绘梦想动机至善，私心了无建组织定制度抱有纯粹之心，走人生之路小善乃大恶民主集中制通畅的沟通渠道人生须时时反省以心为本的经营光明正大地追求利润遵循原理原则贯彻顾客至上主义以家族主义开展经营贯彻实力主义重视伙伴关系全员参与经营社会监督员京瓷公司的所有活动全体员工必须统一方向，形成合力重视独创性效率兼顾公平每天坚持不懈的小创意终促成伟大开发技术自营的操作思路看透本质，尊重规律玻璃般透明的经营“不懂业务”的掌门人宁要第一，不要最好树立高目标高目标加上一步一个脚印的努力，必将开创未来定价即经营轻松、愉快、认真地干好该干的事一个完全创新的“保守”企业要对创新进行有效的管理定价的成功与否取决于企业家的聪明才智要对创新进行有效管理“不搞促销”与“把真正好的商品强力推荐给顾客”可口可乐的定价诀窍售价优先原则请求出错，状态码:403信誉为天是信誉楼企业文化的核心能力要用将来进行时有时撒谎是“权宜之计”目标要众所周知，彻底贯彻提高核算意识以节俭为本按所需数量购买所需物品贯彻现场主义现场充满了启示重视经验六项精进正确思考的力量制造完美无瑕的产品倾听产品的声音正确思考的威力对产品的深厚感情是听到“产品声音”的前提发明和发现是观察的成果付出不亚于任何人的努力拼命工作是一切生命都在承担的义务只要喜欢你的工作，再努力也不觉得苦贯彻一一对应的原则“一一对应”能够提高企业透明度，杜绝违规行为贯彻双重确认的原则全力投入工作就会产生创意拼命工作可以磨练灵魂把事情简单化要谦虚，不要骄傲要每天反省所谓反省就是耕耘、整理心灵的庭院抑制邪恶的自我，让善良的真我伸展活着就要感谢感谢的话温暖大家的心积善行，思利他不要有感性的烦恼担雪老师的话拯救了我超越经济变动，实现企业持续发展超越经济变动，实现企业持续发展超越经济变动，实现企业持续发展六项精进六项精进超越经济变动，实现企业持续发展忍受萧条，伺机出手18位志同道合的伙伴六项精进以人为本的经营在中国必须经常保持谦虚的姿态人一旦傲慢必定灭亡六项精进改心之道重生新目标，感谢塾长点评稻盛和夫经营哲学探源六项精进六项精进六项精进六项精进企业即人
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