公平是激励的前提培养团队精神用人原则用人应根据需求制定岗位用人的基本要领学会授权的四项原则有效授权要经过充分的准备不可或缺的工作分析建立人才储备库大渝餐饮卢俊林 2020-01-14 20:45用时间来识别人以细节来考察人如何拒绝是学问舌头“打弯儿”是技巧考察本质才能去伪存真激话人才的元素如何识别优秀人才人才是企业发展的不竭动力每一件事都值得我们去做比薪水更重要的比薪水更重要的选择合适的授权对象明察秋毫、转祸为福让下属知道你始终都在支持他领导者一定要铸造忠诚像马云一样注重人才的互补性让团队中的短板变长重视团队的情感互动为团队制定有挑战性的目标重视团队建设领导的赞扬要公正客观称赞应从事实出发竟争可以让下属动起来善于发挥人才的长处激发下属潜能的手段正确用权的六个要求别让授权对象架空了自己学会授权，以权统人要有鲜明立场，不可迁就大多数有权戚才会有服从当众责罚可以有效树威信谨言慎行，说一不二成为端起猎枪的枪手情感柔情似水，但也无坚不催付出感情，员工才会回报热情信守诺言对领导而言十分重要人品是人最有折服力的魅力善于调节自我，求得心理平衡处理情绪的方法激情造就成功自信是力量的源泉信心和意志是成功的基础成大事者的气质与风范集合众智，才能无往不利完美团队离不开有价值的信息企业核心竞争力离不开团队善于合作，树立全局观念
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