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《阿米巴经营》稻盛和夫 作者简介《阿米巴经营》中文版自序 致中国读者《阿米巴经营》日本版自序 阿米巴经营《阿米巴经营》译者序 一、阿米巴经营体制的功效《阿米巴经营》译者序 二、哲学是阿米巴成功的前提1《阿米巴经营》译者序 二、哲学是阿米巴成功的前提2《阿米巴经营》译者序 三、领导人率先垂范，哲学和阿米巴《阿米巴经营》第一章、与七名同志一起开创的企业《阿米巴经营》第一章、确定经营理念《阿米巴经营》第一章、阿米巴经营的三个目的《阿米巴经营》第一章、需要的不是过去的数字《阿米巴经营》第一章、判断基准：“作为人，何谓正确？”《阿米巴经营》第一章、销售最大化、费用最小化《阿米巴经营》第一章、直接传递市场动向，迅疾对为《阿米巴经营》第一章、培养具有经营者意识的人才《阿米巴经营》第一章、化解劳资对立的“大家族主义”《阿米巴经营》第一章、经营理念共有、信息共有《阿米巴经营》第一章、让全体员工在工作中感觉到工作价值《阿米巴经营》第二章 把组织分为小单位《阿米巴经营》第二章 经常调整组织《阿米巴经营》第二章 阿米巴之间的定价《阿米巴经营》第二章 领导人需要经营哲学《阿米巴经营》第二章 领导人应该成为公正的裁判《阿米巴经营》第二章 哲学要在经营中具体活用《阿米巴经营》第二章 要把有实力的人提拔为组织的领导者《阿米巴经营》第二章 绩效主义和人的心理《阿米巴经营》第二章 做成他人无法模仿的事业《阿米巴经营》第三章 划分小集体，明确其职能《阿米巴经营》第三章 细分组织的3个条件《阿米巴经营》第三章 选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们《阿米巴经营》第三章 划分组织，拓展事业《阿米巴经营》第三章 迅速应对市场变化的柔性组织《阿米巴经营》第四章 提高全体员工的核算意识《阿米巴经营》第四章 标准成本方式与阿米经营的区别《阿米巴经营》第四章 “单位时间核算表”催生创意《阿米巴经营》第四章 实践京瓷会计原则《阿米巴经营》第四章 完美主义的原则《阿米巴经营》第四章 实绩管理的要点《阿米巴经营》第四章 收入的计算方法《阿米巴经营》第四章 收入的计算方法2《阿米巴经营》第四章 收入的计算方法3《阿米巴经营》第四章 收入的计算方法4《阿米巴经营》第四章 经费的计算方法-正确掌握经营状况《阿米巴经营》第五章 一、用自己的意志来创造收支核算的结果《阿米巴经营》第五章 一、用自己的意志来创造收支核算的结果 2《阿米巴经营》第五章 二、支撑阿米巴经营的经营哲学1《阿米巴经营》第五章 二、支撑阿米巴经营的经营哲学2《阿米巴经营》第五章 三、培养领导人1《阿米巴经营》第五章 三、培养领导人2《阿米巴经营》后记
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