8.3建立干部的循环流动制度8.2从实战出发，学以致用8.1以选拔制建设干部队伍7.4干部监察的制度和程序7.3干部的监察7.2干部的分权管理7.1干部的考核与激励第八章干部队伍的建设 序言6.8干部要能上能下6.7干部配备的基本原则6.6干部选拔的关键行为标准6.5用人所长，不求全责备6.4优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部6.3优先从主功战场、一线和艰苦地区选拔干部6.2优先从成功团队中选拔干部6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡第六章干部的选拔与配备 导读5.9个人利益服从组织利益5.8保持危机意识，惶者生存5.7要有自我批判精神5.6以身作则，不断提升自身的职业化水平5.5实事求是，敢讲真话，不捂盖子5.4不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度5.3.2团结一切可以团结的人5.3.1坚持集体地讨论干部，集体地使用干部5.2.3干部建设的核心问题是做实5.2.2干部要敢于负责5.2.1考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能5.1.3我们腐败最主要的表现是惰怠5.1.2干部要聚焦在工作上5.1.1人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗5.1干部要长期艰苦奋斗 导读3.3.7非物质激励要有系统性的规划3.3.6福利改善要防止高福利对企业将来的威胁3.3.5奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜3.3.4工资分配实行以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪3.3.3各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位3.3.2发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜3.3.1处理好按劳分配与按资分配3.2.12期望与现实3.2.11公平的相对性与绝对性3.2.10公平与效率3.2.9历史贡献者与当前贡献者3.2.8劳动者与奋斗者3.2.7劳动与资本3.2.6平衡与打破平衡3.2.5刚性与弹性3.2.4短期与长期3.2.3个人与集体3.2.2企业与利益攸关者3.2.1凝聚与耗散
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