九思之视思明听思聪管理者反省从自身开始管理需要有自知之明审时度势有自知之明才能更好的管理相互尊重与人为善的管理会更好管理用真诚善待员工反之员工用真诚打动客户说服下级诀窍之了解同频的重要性赞扬就等于抓住别人的心赞扬的成本低效果好并持久赞美不可滥用会误人误己赞美是取得认同的最好方式赞扬的6个关键如何说员工才会听之赞扬如何说员工才会听批评批评技巧之经典案例批评如何软着陆赞扬和批评要像三明治一样如何让员工认识自己的错误批评下属要看要分场合关键点及当时提升点员工餐的注意备餐主管的注意节点接待培训注意事项现场管理三面及十秒一扫店长绩效考核工资DY朱维直管区五每三对照管理入职手册勤奋努力工作才能与成功越来越近勤奋工作的三点成功需努力没有机缘巧合工作和精神健康密不可分用心去工作为了工作必须努力不为薪水而工作您属于那一种人自动自发我三办事原则部门协调性是企业发展的基石执行力的规范性执行力不到位的根源以制度管人的方式管理取的结果的同时关注如取得用人要疑疑人也要用如何用是领导要考虑的有人负责我服从无人负责我负责构建高效组织执行力流程管理同视重视过程管理目标管理和过程管理同样重要的发挥员工的创造力才能有执行力企业文化是企业的信仰气实则斗气夺则走士气等于三倍生产率处罚从领导开始奖励从员工开始紧盯下属并即是要求下属汇报回报企业每项工作都应有一个具体的责任人而且赋予足够权力表达和讲述要清楚什么是起点什么是拐杖说话如何吸引人的注意力说话让人舒服就是情伤工作计划与工作要领责任心和忠诚才是好下属好员工替才能开路以质量为中心才能持续发展制度留在员工心里才有用做事情要一问再问再再问把追求完美做成习惯个性上追求完美高情商聊天术不同的场合说不同的话对执行力偏差没有感觉团队精神的重要
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