一个能为你创造奇迹的公式如何架起合作的桥梁给对方说话的机会(2)给对方说话的机会如何让人信服你如何让他人信服你以友好的方式开始(3)以友好的方式开始以友好的方式开始学会认错(2)学会认错如何避免树敌(3)如何避免树敌(2)如何避免树敌避免陷入争论(2)避免馅入争论如何让人对你一见钟情如何让人们对你一见钟情友谊需要经营路径依赖原理，让他人认同你，他们才会一直追随你互惠关系定律遮蔽效应动机适度定律别太快透露目标成大事者要有不动声色的能力白壁微瑕效应激将效应条条是道，讲出道理更容易被人追随威严效应改宗效应阿伦森效应南风效应，温暖比寒冷更容易被人接受托利得定理人际吸引增减原则霍布森选择效应奥卡姆昂剃刀定律蓝斯登原则手表定律交往适度定律以退为进过度理由效应对凝心重的人，多给予其安全感多用暗示示道，让自己占据心理优势对待优豫不决的人，不妨推他一把投射效应韦奇定理，用心理暗示让对方动摇内心客观真实地认识你自己牢骚效应，做好的倾听者，让对方发泄不满情绪与其锦上添花，不如雪中送炭自己人效应，成为自已人，更易获得信任邻里效应，近朱者赤近墨者黑权威效应登门槛效应，由小渐大，才能还渐施加影响互补定律，性格互补的人相处更融洽人言可畏，别让流言侵蚀内心不要被某一方面的特征所迷惑反射炉熔炼冰铜不随波逐流，不落入从众心理钓鱼效应，过于好奇使你更易上当近因效应，更多相处换来更多新印象首因效应，让初见你的人对你倾心用喜欢引起喜欢把主角让给别人，赢得更多胜算如何让人们对你“一见钟情如何让人们对你迎合他人的兴趣专心的一名听众成为出色的听众成为一名出色的听众张文海_7p 2019年9月24日 下午12:57记住对方的名子记住对方的名字请微笑示人微笑示人真心关注他人真心关注他人真心关注他人站在他人角度孝考虑问题站在他人角度考虑问题真诚的赞赏他人真诚地赞赏他人真诚地赞赏他人如何与他人相处，真诚地赞赏他人停止责备他人停止责备他人停止责备他人人性的弱点，如何与他人相处直射炉风机及炉前工操作规程直射炉产品质量的标准直射炉操作规程众狼一心，同进同退狼性原则之五，团队精神知己知彼，百战不殆狼性原则之四，知己知彼了解自己，才能踏出成功的第一步狼性原则之三，自知之明共同发展狼性原则之二，共同发展狼性原则之一，忍辱负重团队第一行动就是硬道理敬畏客户百分百的执行没有借口黑白分明黑白分明每次只专注于一个目标最终目标寻找心理共鸣，快速拉近双方关系了解墨菲定律，放松心态调整自己明确的目标把工作看成是人生中的趣事热忱是工作上的灵魂执著追求果断坚决进攻型战略在狼性中做企业2一5刚强2一5海伦，凯勒的传奇人生2一5自强不息2一5敢于说不2一5敢于说不2一5永争第一2一5狼性刚强2一5志求高远2一5做人要有气量2一5事在人为2一5理性地克制自己2一5功成身退，见好就收2一5斯坎德的韬晦术2一5朱元璋的韬晦之计2一5韬晦有度，进退有方2一5狼性多变2一5学会专注，勇于舍弃2一5冷静地面对每一次成功奥盛手机成功的奥秘，专注专注2一5培养专注一比尔丶盖茨成功之路2一5专注者的成功2一5始终如一2一5因为专注，所以成功一37212一5灵活应变，以智取胜2一5学会借势2一5外圆内方2一5出奇制胜2一5避实击虚2一5声东击西2一5正确理解沟通含义2一5沟通交流，密切合作2一5沟通交流，更好地合作2一5要善于沟通2一5善于沟通2一5企业沟通2一5木桶定律与团队精神2一5服从就是美德2一5合作就是最好的团队2一5视服从为美德2一5团队第一，个人第二2一5纪律，成功的基础2一5狼性纪律2一5生当为人杰2一5生当为人杰2一5永不言败2一5狼性无畏。有所为，无所畏2一5弱肉强食是永恒的真理2一5生命与意志2一5生命与意志2一5成功，就在失败之后2一5坚韧造就卓越2一5坚韧，贵在持云以恒)2一5坚韧是一种精神2一5，狼道，狼性精神2一5只有心身合一，才能行为如一2一5行为始终如一2一5如何与下属沟通2一5沟通解决一切，准确把握沟通对象2一5沟通解决一切2一5精确时间观念2一5养成良好的时间习惯2一5明确的目标和执行计划是时间观念的体现2一5树立精确的时间观念2一5通过认同力量增强团队精神，5R语录2一5通过认同力量增强团队精神2一5外在行为需要团队意识的支撑2一5团队意识要从内心修炼开始2一5团队成功是个人成功的前提2一5公司规范就是天花板2一5公司规范就是天花板2一5公司规范塑造职业精英2一5遵守规范比勤劳和智慧更重要2一5客户满意度是检验职业化原则的最高标准2一5耐心对待客户是职业人的天职2一5主动关注客户的需求2一5耐心对待客2一5职业人的形象细节2一5日常职业行为的细节2一5职业行为中的细节2一5重视日常细节，职业细节的魅力2一5用相对满意原则解决问题2一5用创新思维发现问题，用智慧方式解决问题2一5学习知识的目的是增强解决问题的能力2一5解决问题的能力是职业人生存的基石2一5主动承担责任，不要寻找借口2一5忠诚不是要做听话的员工2一5忠诚于我们的组织2一5重结果，就要以事为本重结果，就要以事为本2一5职业人就是创造业债的2一5结果证明价值2一5彭德怀的故事，三战三捷振军威2一5处理关系重视“善2一5处理关系重视善2一5闻到的层级2一5为了实现快乐并有价值的5S2一5素质教育的方法2一5彭德怀元帅的故事，百团大战2一5，5S推进法，素质教育2一5，5S推进法，由谁来保持清洁2一5彭德怀元帅的故事2一5整顿的方法，文件资料和文具的整顿2一5一整顿的方法一一做出明确标识2一5整顿2一5轻诺必寡信2一5轻诺必寡信2一5信言不美，美言不信2一5道之出口淡乎无味2一5知者不言，言者不知2一5美言可以市尊2一5淳朴的回报2一5处实不居华2一5处实不居华(上)2一5处厚不居薄2一5反射炉处理铜浮渣2一5不争而善胜2一5竟争中的不争2一5岷山发展历程2一5，董事长寄语2一5当代人绷紧了竟争的弦2一5处下需要修养2一5用人中的处下2一5为什么与推卸责任2一5定位中的“处下”2一5既知人又知己2一5不做态度做结果2一5既知人又知己2一5知己者明2一5智人者智2一5管控结果2一5目标不等于结果2一5出租车司机理论2一5有结果才有价值2一5结果证明尊严2一5我要结果2一5交际之道要历练2一5皮囊2一5皮囊2一5皮囊2一5皮囊2一5人际关系天网恢恢2一5老子与人际关系的智慧2一5顺其自然，离就离吧2一5慎对离婚，慎终如始2一5及早发现婚姻的危机2一5老子智慧与现代式离婚2一5信守承诺坚决执行2一5不要过程要结果3一2皮嚢2一5，5R语录2一5为了实现快乐并有价值的5S2一5素质教育的方法一设法做到快乐3一2素质教育3一2应在何时保持清洁3一2何为“清洁3一2整顿的方法一活用4一1明确整顿的对象4一1明确整顿的对象4一1边清扫边检杳4一1清扫的方法4一1何谓清扫4一1整理的方法⑤反复进行4一1及早发现婚姻的危机4一1万物并作，吾以观复4一1不欲以静，家庭安定4一1安其家，知其雄4一1安其家，守其雌4一1老子的智慧与家庭和谐(负阴抱阳，冲气为和)4一1老子与百姓生活(道生之，德畜之)4一1整理该由谁何时去实施4一1整理该由谁何时去实施4一1，5S推进法，苐二步，整理4一1如何提高现场人员的积极性4一1选定5S的指导者4一1，5S的导入准备4一1，5S推进法，何谓5S4一1为什么要提倡5S4一1爱情婚姻的4一1打造强大中层四步骤4一1知人自知，涤除玄览4一1五色令人目盲4一1柔静处下之美4一1女性玄妙之美4一1女性的大道之美4一1天下皆知美之为美4一1以柔达到成功4一1大器晚成4一1有为与无为4一1老子谈成功之道4一1根据产出进行现金流量管理4一1味无味4一1TOC约束理论4一1老子与百姓生活，五味令人口爽4一1供应链管理4一1产销联会，改善活动的实践4一1信息体系的构建的方法4一1老子谈饮食之道，为腹不为目4一1关于投资4一1财务会计和管理会计4一1战略库存的想法4一1委托加工的管理4一1委托加工的管理4一1质询会操作手册4一1质询会操作手册4一1技巧与境界4一1计划型生产计划4一1平均化生产计划4一l销售时信息管理系统4一1生产计划今后的发展方向4一1所需人员计划4一1标准时到是什么4一1负荷计划4一1生产计划的种类4一1生产计划所要求的职能4一1如何实现生产的流程化4一1整理的方法及其意义4一1生产现场改善的必要性4一1生产形态和生产管理4一1对生产管理的期待4一1企业综合实力提高的关健4一1生产管理，为什么生产管理如此重要4一1现场管理的法则4一1解决问题八步法4一1pDCA问题解决八步法4一1解决问题有方法4一1准确介定问题4一1培养意识问题4一1问题背后的问题4一1如何打造高效的现场团队4一1高效现场团队的特征4一1现场团队精神的意义4一1打造高效和谐的现场，什么叫团队4一1看板与目视管理的实际运用4一1信守承诺坚决执行4一1看板与目视管理的实际运用4一1现场目视管理常用工具4一1目视管理及其约束4_1岷山锦言警句4_1打造一目了然的现场4_16S管理案例4_1班组长如何管现场，6S管理4_1岷山锦言警句摘要4_1岷山锦言警句4一1作业现场标识管理4_1新人更需要耐心指导4一1指导员工的基本方法4_1注重作业人员素质的提高4_1设备使用规范化4_1设备管理的主要内容张文海_7p 2018年11月23日 上午6:194_1有效利用现场班前会11月21日4_1现场班前会的组织11月20日4_1班组长如何管现场。召开高效的现场班前会11月19日4_1班组长如何管现场，组织准备11月17日4_1文件资料准备，技术准备，物资准备11月16日4_1准备胜于一切，现场生产准备11月15日4_1培养积极的心态11月14日4_1别做4M干部11月13日4_1班组长如管现场，别让心里七上八下11月12日4_1做一名出色的演员11月11日4_1心态决定成败班组长角色认知与心态调整11月10日4_1生严管理前言。岷山锦言警句11月9日4_1班组长如何管理现场11月8日4_1阿米巴项目语录锦集11月7日4_1阿米巴项目锦集11月6日4_1平台建设，集团锦言警句11月5日4_1管理者责任11月5日4_1管理者责任11月4日4_1八大平台，管控手册11月3日4_1R4即时激励R5文化习惯10月2日4_1R3跟踪检查11月1日4_1以结果为导向5R执行文化体系10月31日4_1岷山理念10月30日4_1～5R文化手册岷山文化10月29日4_1指导工作说方案10月28号4_1结果导向，三点一线落地10月27日4一1打造追求绝对成长的基层10月26日4一1打造结果导向的强大中层10月25日4一1信守承诺，坚决执行10月24日4一1不要过程要结果10月23日下属无法提供结果请提供三个选择方案(下)10月22日下属无法提供信果请提供三个选择方案(上)10月21日管控结果10月20日目标不等于结果10月19日，我要结果10月18号10月17号
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