别名：供应链物流管理有声小说
号外：供应链物流管理听书
更新：2020-03-26 10:06:18
简介：供应链管理的核心思想是系统思维对供应链中一切活动的优化要以整体最优为目标本书阐述了为实现一体化供应链管理所需的各项任务业务流程和战略在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述介绍了运用物流原理实现企业竞争优势的方法和手段
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结束语本章小结16.4.5供应链可持续发展举例16.4.4经济16.4.3教育16.4.2伦理16.4.1环境16.4可持续发展16.3风险与安全管理16.2流程和资源16.1供应链管理职责的演化第十六章供应链风险与可持续发展本章小结15.4财务报告的要求15.3.2战略盈利模型15.3.1成本收益分析15.3财务评价15.2.6信息技术和测量15.2.5基准衡量15.2.4供应链综合测量标准15.2.3选择适当的衡量指标15.2.2测量客户服务15.2.1职能角度15.2运作评价15.1测量系统目标第十五章绩效测量本章小结14.3.4关系的终止14.3.2关系的实施14.3.2关系的实施14.3.1关系的建立14.3关系管理14.2.4供应链整合框架14.2.3风险权力和领导力14.2.2建立信任14.2.1合作关系与依赖14.2发展供应链合作关系14.1.2重点从职能向过程转移14.1.1职能整合14.1物流组织第十四章协作关系管理本章小结13.5.6库存分析13.5.5运输线路分析13.5.4运输决策13.5.3库存决策13.5.2设计逻辑13.5.1设计决策13.4.2实施13.4.1提出建议13.3.2分析13.3.1假设和数据收集13.2项目计划13.2.1可行性评价13.1计划方法第13章物流运作分析本章小结12.6物流网络设计的其他问题12.5.4最终确定战略12.5.3服务敏感性分析12.5.2临界服务12.5.1成本最小化12.5物流战略规划12.4.3网络总成本12.4.2库存经济12.4.1运输经济12.4总成本整合12.3系统概念及分析12.2仓库的要求12.1企业实施网络第十二章网络设计本章小结11.3国际采购11.2全球供应链一体化2-211.2全球供应链一体化1-211.1经济全球化本章小结10.3.6需要考虑的特殊作业问题10.3.5信息控制系统10.3.4自动化系统(2-2)10.3.4自动化系统1-210.3.2机械化系统10.3.1需要考虑的基本作业问题10.3物料处理10.2包装促进物料处理效率10.1包装作业的前景第十章包装和物料处理本章小结9.4仓库决策(2-2)9.4仓库决策（1-2)9.3仓库所有权分类9.2仓库作业9.1.2服务收益9.1.1经济收益9.1战略仓储第九章仓储本章小结8．8产品定价与运输8.7单据8.6运输管理8.5运输的经济性与定价(2-2)8.5运输的经济性与定价(1-2)8.4专业运输服务8.3运输的组成8.2从运输管制到自由运输市场8.1运输的作用和参与者第八章运输基础设施本章小结7.6库存管理实践7.5库存管理政策7.4不确定性管理7.3库存计划7.2库存维持成本7.1.2库存的定义7.1.1库存的功能7.1库存的功能和定义第七章库存管理本章小结6.6.5预测的准确性6.6.4预测方法6.6.3预测过程6.6.2预测的组成要素6.6.1预测的前提条件6.6预测6.5协同计划、预测和补货6.4高级计划与排程系统概况6.3.2销售和作业计划系统的实施6.3.1销售和作业系统计划的实施6.3销售和作业计划6.2供应链计划应用系统6.1供应链计划第六章一体化运作计划本章小结5.4当代制造理论的发展5.3制造策略5.2制造概述5.1质量要求第五章制造本章小结4.4物流与采购对接4.3供应商的甄选与评估4.2采购策略(第二部分)4.2采购策略4.1采购观点第四章采购本章小节3.5.2客户关系管理技术3.5.1策略选择模型3.5客户关系管理策略3.4.2增值服务3.4.1实现客户成功3.4客户成功3.3.4客户满意度的不足之处3.3.3增加客户的期望3.3.2客户满意度模型3.3.1客户期望3.3客户满意度3.2.5基本的服务平台3.2.4完美订货3.2.3服务的可靠性3.2.2运作绩效3.2.1可得性3.2客户服务3.1.2供应链的服务产出3.1.1交易型与关系型市场营销3.1以客户为中心的市场营销第3章客户关系管理本章小节2.8.2运作周期的不确定性2.8.1运作周期的构成2.8供应链的同步化2.7柔性结构2.6物流的运作模式2.5 物流整合目标2.4.2 信息流2.4.1 库存流2.4 物流运作2.3.5 设施网络设计2.3.4 仓储、物料处理及包装2.3.3 运输管理2.3.2 库存管理2.3.1 订单处理2.3 物流过程2.2 物流的价值构成2.1 物流业务的重要性第二章 物流本章小结1.9 全球一体化1.8.3 现金周转1.8.2 闲置时间的最小化1.8.1 现金转化周期1.8 优化的财务管理1.7.4 实施快速响应系统的障碍1.7.3 延迟策略1.7.2 响应型商业模式(后推型)1.7.1 预测型商业模式1.7 响应性1.6.3 综合服务提供商1.6.2 企业扩展1.6.1 协同合作1.6 一体化管理供应链流程1.5.5 联通消费者1.5.4 通信技术1.5.3 企业计划和监控1.5.2 企业供应链运作1.5.1 企业的一体化管理1.5 供应链信息系统的组成模块1.4 信息系统的功能1.3 供应链的基本模式1.2 整合创造价值的原因1.1 供应链革命第一章 21世纪的供应链
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