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6.7.7 你最大的担忧是什么6.7.6 对于未来发展，你想要做什么6.7.5 你的人生信念从哪里来6.7.4 你们和政府的关系怎么样6.7.3 为什么叫阿里巴巴6.7.2 总是被拒绝是什么感受？6.7.1 为什么回到达沃斯？6.7 达沃斯对话查理•罗斯6.6.6 你和清华、北大、最大的建议是什么6.6.5 阿里巴巴跟腾讯的竞争6.6.4 你怎样处置你的财富6.6.3 BAT会不会扼杀互联网创新6.6.2 客户第一，员工第二，股东第三6.6.1. 判断经理好坏，跟GDP关系不是太大6.6 亚布力对话商界精英6.5.9 创业原则：做自己最开心的事，从最容易的做起6.5.8 阿里巴巴的选人和用人标准6.5.7 eBay 不是我们打跑的6.5.6 在中国，做移动互联网的机会比做PC互联网还要大6.5.5 数据时代的数据是拿来分享的6.5.4 我当不了巴菲特6.5.3“海归”人才未来10年的发展机会6.5.2 现在改变世界靠的是想法和技术6.5.1 如果你毫无行动，那么世界的变化将跟你毫无关系6.5 旧金山对话硅谷精英6.4.7 未来中国经济的三驾马车：消费、服务和高科技6.4.6下一代的教育：有好奇心才能有更好的未来6.4.5 创业：为使命工作6.4.4 中西方文化差异：智慧与知识6.4.3 虚拟现实：2016年是消费级VR元年6.4.2 人工智能：机器一定比人聪明，但不会比人智慧6.4.1 十年前，达沃斯论坛初过招6.4 北京对话扎克伯格6.3.4 有机食品到底有多重要6.3.3 对中国企业家在新西兰投资的建议6.3.2 作为资源小国，新西兰要和别的国家分享技术和经验6.3.1 中国应购买新西兰的环保技术、环保意识和环保理念6.3 对话新西兰总理约翰•基6.2.1 中加是如此不同，两国企业家才有合作机会6.2 对话加拿大总理贾斯丁•特鲁多6.1.2 企业家在关注环境转变6.1.2 政府和大公司应该如何创造好的环境6.1.1 为什么你对气候保护充满热情6.1 对话美国总统奥巴马5.11.2 成就孩子是老师的美德5.11.2 从“音体美”中学习做人的道理5.11.1 每位老师都有机会点燃别人心中的灯5.11 中国的“教”和“育”5.10.2 教师对人的影响之大，超越了我们的想象5.10.1 我们为什么当教师5.10 做乡村教师的代言人5.9.1 做公益、做慈善都是人生中最大的福报5.9 公益的本质是唤醒善良5.8.1 世界上有三类人让我感动5.8 做公益就是经营自己的人性5.7.2 如果在这场战争中失败，人类将没有赢家5.7.1 环境问题是认为的，必须由我们自己来解决5.7 如果地球病了，没有人会健康5.6.4 浙商“永不行贿”5.6.3 所谓改革就是改革自己5.6.2 企业出现危机，考验的是CEO和企业文化5.6.1 一家企业没有经历过残酷的时代，经不起风浪5.5 阿里巴巴对侵犯知识产权行为零容忍5.4.3 与人性的阴暗面斗争5.4.3 做打假领域的国家队5.4.2 用技术承担起打假的责任5.4.1 淘宝是“中国制造”的一面镜子5.4 消灭阿里容易，消灭假货难5.3.2 我们骨子里都是农民5.3.1 从“农民工”到“农民商”5.3 向农村！向农村！5.2.2 “双11”不再只是价格战5.2.1 上市后的阿里应该怎么走5.2 “双11”的贡献在于发掘了内需5.1.2 50岁之前赚钱，50岁之后花钱5.1.1 没有一个国家和时代敢于提这两个口号5.1 解决好这7000万人的问题，中国将诞生更多企业家4.8.2 我相信可以在2030年实现性别平等4.8.1 与女性携手共进，效率倍增4.8 当你赋能女性的时候，你是在赋能未来4.7.2 女性的机会是自己争取来的4.7.1 ”她时代”的经济更有味道4.7 女性就是票房，女性就是经济4.6.3 永远面带笑容，尽管我内伤很重4.6.2 企业家要有担当精神4.6.1 时代的纠结酝酿变革4.6 三十年后不忘初心，就是成功4.5.3 成功的秘诀：乐观、积极、坚持4.5.2 心有多大，就能做多大的事情4.5.1 我属于看上去不会成功的人4.5 没有人看过我流泪，因为我没有时间流泪4.4.3 我来台湾的“私利”4.4.2 梦想和理想的差异4.4.1 我做企业，是一路被批评和被骂过来的4.4 做企业就像打仗4.3.2 人生有三层机会4.3.1 谁的青春不迷茫4.3 多学一点别人怎么失败4.2.2 这15年里，有1万次想过放弃4.2.1 没有人看到我的失败4.2 少一些抱怨，多一些坚持4.1.2 中国梦想，世界胸怀4.1.1 西雅图不眠夜4.1 中国梦和美国梦是相通的3.7.3 不糊涂的唯一办法是相信年轻人3.7.2 寻找机会，抓住机会3.7.1 淘宝10年，感谢信任3.7 明天开始，生活将是我的工作3.6.6 要在年轻力壮的时候生孩子3.6.5 要在阳光灿烂的日子修屋顶3.6.4 要么做平台型企业，要么利用好平台3.6.3 管理：管是管人、管文化，理是理制度、理模式3.6.1 没有规模性盈利和持久性盈利，那不叫模式3.6.1 没有规模性盈利和持久性盈利，那不叫模式3.6 要在阳光灿烂的日子修屋顶，年轻力壮的时候生孩子3.5.3 阿里的乐趣在于推动社会进步3.5.4 昨天的长就是今天的短3.5.2 做务实的理想主义者3.5.1 阿里巴巴为什么能活着3.5 大数据要赋予技术以灵魂3.4”鼠标 水泥”的公司才能活下来3.3.4 浙商的眼光体现在学习和反省的能力上3.3.3 中国最怕的就是首“Fu”3.3.2 企业家是社会发展过程中的探险家3.3.1 商场如战场，活着就是赢了3.3 创新应当成为企业家的事业3.2.3 企业家立足今天，也当思考十年之后的事3.2.2 创新是教不出来的，玩却能生出“新常态”3.2.1 市场不相信掌声，只相信结果3.2 企业家要思考十年之后的事3.1 机会就在被抱怨的地方2.5 没有KPI考核，理想就变成空想2.4.5 让北京以阿里为骄傲2.4.4马云可以不在，阿里价值观永存2.4.3以使命还世界一个承诺2.4.2 帮助1000万家企业使用好七项服务2.4.1 寻找技术革命时代的组织新模式2.4 1亿个就业机会，1000万家企业，20亿消费者2.3.4 “第三次世界大战”2.3.3 中国消费者需要更多的美国产品2.3.2 在中国，电子商务是一种生活方式2.3.1 阿里巴巴与“芝麻开门”2.3 帮美国的中小企业实现“中国梦”2.2.2 未来5到10年完成全球电子商务网络建设2.2.1阿里所有“兵权”移交给70后2. 70后带领阿里进入未来十年2.1.2 十年前，我只想能够生存下来2.1.1 从改变成功的人到改变渴望成功的人2.1一家伟大的公司，必须解决社会问题1.6.6 做企业的三个关键：情商、智商、爱商1.6.5. “虚拟经济”是服务业的一部分1.6.4欣赏竞争对手，你会越来越强1.6.3 全球化讲的是格局，国际化讲的是能力1.6.2 西方讲黑白相争，东方讲黑白相融1.6.1“一带一路”是中国对世界的担当1.6. 当东方遇见西方1.5.2 打破贸易壁垒，建立EWTP1.5.1对中小企业的制裁，无异于对平民的轰炸1.5 当我们谈论EWTP，我们在谈论全球化1.4.3 伟大的企业一定是诞生在困难的时候1.4.2 真正的机会不是被夺走了，而是来了1.4.1 DT的思想是你中有我，我中有你1.4DT时代是真正的智慧时代1.3.2 DT时代把IT企业变成传统企业1.3.1未来30年是关键的30年1.3DT时代要让别人更加强大2.长城、贸易和战争1.1.3过去机器是人类的工具，未来机器是人类的伙伴1.1.2 “五个新”1.1.1 电子商务1.1 未来的三十年
马云：未来已来（完）作品详细简介
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