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别名：2016年希赛PMP定制能力提升系统课程【完整版】有声小说
号外：2016年希赛PMP定制能力提升系统课程【完整版】听书
更新：2018-02-06 10:47:45
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1. PMP介绍2. 考试经验与答题技巧3. 常见计算题分布2.1 PMBOK指南的目的2.2 项目、项目管理2.3 项目集、项目组合2.4 战略规划、PMO2.5 运营、商业价值2.6 项目经理角色、知识体系2.7 管理学定律与章节小结3.1 职能型和项目型组织3.2 矩阵型组织结构3.3 组织结构样题3.4 组织过程资产与事业环境因素3.5 项目干系人、项目治理、团队3.6 项目生命周期3.7 章节小结4.1 项目管理过程组间的相互作用4.2 五大过程组4.3 五大过程组相关试题4.4 项目信息4.5 过程组与知识领域表5.1 整合管理介绍5.2 制定项目章程5.3制定项目管理计划5.4指导和管理项目执行5.5监控项目工作5.6实施整体变更控制5.7变更控制系统与配置管理系统5.8结束项目或阶段5.9项目整合管理小结6.1 项目范围管理介绍6.2 规划范围管理6.3 收集需求6.4 需求文件与需求跟踪矩阵6.5 定义范围6.6创建工作分解结构6.7 确认范围6.8 控制范围6.9 项目范围管理总结7.1 项目时间管理介绍7.2 规划进度管理7.3 定义活动7.4 排列活动顺序7.5 排列活动顺序试题解析7.6 估算活动资源7.7 估算活动持续时间7.8 关键路径7.9 关键路径法案例解析7.10 关键链法7.11 资源优化7.12 建模与进度压缩7.13 进度计划及进度数据7.14 控制进度7.15 控制进度试题7.16 项目时间管理小结8.1 成本管理术语概念8.2 规划成本管理8.3 估算成本8.4 制定预算8.5 控制成本8.6 挣值管理8.7 预测及完工尚需绩效指数8.8 成本效益分析8.9 投资回收期与投资回报率8.10 折旧8.11 项目成本管理小结9.1 项目质量管理基本概念9.2 戴明、朱兰、克鲁斯比理论9.3 田口、石川、六西格玛、质量改进、全面质量管理9.4 CMMI、OPM3、ISO、概率统计9.5 质量管理7工具之一9.6 质量管理7工具之二9.7 规划质量管理其他工具与输出9.8 规划质量管理试题解析9.9 实施质量保证9.10 控制质量9.11 项目质量管理小结10.1 项目人力资源管理介绍10.2 规划人力资源管理10.3 人力资源管理计划10.4 组建项目团队10.5 建设项目团队10.6 建设项目团队其他工具与输出10.7 激励理论10.8 管理项目团队10.9 项目人力资源管理小结11.1 项目沟通管理介绍及沟通基本原则11.2 规划沟通管理11.3 沟通管理计划11.4 管理沟通11.5 控制沟通11.6 项目沟通管理小结12.1 项目风险管理介绍12.2 规划风险管理12.3 识别风险12.4 实施定性风险分析12.5 定量风险分析12.6 蒙特卡洛分析与路径汇聚12.7 不确定性决策12.8 规划风险应对12.9 规划风险应对试题解析12.10 控制风险12.11 项目风险管理小结13.1 项目采购管理介绍13.2 总价合同13.3 成本补偿合同13.4 规划采购管理13.5 实施采购13.6 控制采购13.7 结束采购13.8 项目采购管理试题解析13.9 项目采购管理小结14.1 项目干系人管理介绍14.2 识别干系人14.3 规划干系人管理14.4 管理干系人参与14.5 控制干系人
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