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别名：6Sigma系列|六西格玛质量管理有声小说
号外：6Sigma系列|六西格玛质量管理听书
主播：海啸中
更新：2019-04-09 10:15:22
简介：《六西格玛设计的力量》是《六西格玛的力量》的姊妹篇，通过对话方式和生动活泼、诙谐有趣的笔调将六西格玛的设计的实施阶段、步骤，深入浅出、有条不紊地展现在读者面前，以浅显的道理告诉企业的管理者，如何避免危机和理解顾客的一切需要。《六西格玛设计实
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发现戴明：开篇 引论发现戴明：目录发现戴明：第一章 认识传奇式人物戴明 1戴明传奇的一生发现戴明：第一章 认识传奇式人物戴明 2.现代质量管理之父发现戴明：第二章 成长与求学 1.西部的童年岁月发现戴明：第二章 成长与求学 2.好学不倦，品学兼优发现戴明：第二章 成长与求学 3.踏上职业生涯发现戴明：第二章 成长与求学 4.统计控制方法首战告捷发现戴明：第三章 人生的转折从日本开始 1.响应征召发现戴明：第三章 人生的转折从日本开始 2.悲天悯人的戴明博士发现戴明：第三章 人生的转折从日本开始 3.了解并融入日本文化发现戴明：第四章 日本经济的救世主 1.科工联合会发起自救运动发现戴明：第四章 日本经济的救世主 2.向核心人物面授机宜发现戴明：第四章 日本经济的救世主 3.戴明式变革席卷日本发现戴明：第四章 日本经济的救世主 4.达至荣誉的巅峰发现戴明：第四章 日本经济的救世主 5.日本企业界对戴明知恩图报发现戴明：第四章 日本经济的救世主 6.戴明奖：争相竞逐的大奖发现戴明：第四章 日本经济的救世主 案例1.关西电力角逐戴明奖发现戴明：第四章 日本经济的救世主 案例2.日本钢铁的全面改造发现戴明：第四章 日本经济的救世主 案例3.丰田式生产体系发现戴明：第四章 日本经济的救世主 新视角.质量功能拓展法QFD发现戴明：第五章 美国人的深刻反思1.美国人不再是赢家发现戴明：第五章 美国人的深刻反思2.“默默无闻”的戴明博士发现戴明：第五章 美国人的深刻反思3.戴明横空出世发现戴明：第五章 美国人的深刻反思4.美国需要戴明发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 案例1.福特在阵痛中转轨1发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 案例1.福特在阵痛中转轨2发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 案例1.福特在阵痛中转轨3发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 案例1.福特在阵痛中转轨4发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 案例1.福特在阵痛中转轨5发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 案例1.福特在阵痛中转轨6发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 案例2.通用掀六西格玛风暴1发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 案例2.通用六西格玛风暴2发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 视角1.六西格玛质量管理法发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 视角2.黑带计划发现戴明：第五章 美国人的深刻反思 视角3.全面质量管理模型发现戴明：第六章 四日研讨会1.研讨会轰动一时发现戴明：第六章 四日研讨会2.独具匠心的戴明流程图发现戴明：第六章 四日研讨会3.正本清源谈改善发现戴明：第六章 四日研讨会4.纵观红珠寓言的流程1发现戴明：第六章 四日研讨会4.纵观红珠寓言的流程2发现戴明：第六章 四日研讨会4.纵观红珠寓言的流程3发现戴明：第六章 四日研讨会5.探求红珠寓言的奥秘发现戴明：第六章 四日研讨会6.亲身体验漏斗实验发现戴明：第六章 四日研讨会7.有序的过程改善发现戴明：第六章 四日研讨会 视角1.质管圈发现戴明：第六章 四日研讨会 视角2.零缺陷管理法发现戴明：第七章 戴明十四要点(上)发现戴明：第七章 戴明十四要点(上)1.创造一致目的发现戴明：第七章 戴明十四要点(上)2.采用新理念发现戴明：第七章 戴明十四要点(上)3.停止依靠大量检验发现戴明：第七章 戴明十四要点(上)4.经常永续地改善系统发现戴明：第七章 戴明十四要点(上)5.废除以价格作为采购标准发现戴明：第七章 戴明十四要点(上)6.建立培训制度发现戴明：第七章 戴明十四要点(上)7.以领导方式达成工作要求发现戴明：第八章 戴明十四要点(下)8.排除恐惧发现戴明：第八章 戴明十四要点(下)9.远离数字配额发现戴明：第八章 戴明十四要点(下)10.打破部门障碍发现戴明：第八章 戴明十四要点(下)11避免对员工喊口号或说教发现戴明：第八章 戴明十四要点(下)12.让员工享有以工作为荣权利发现戴明：第八章 戴明十四要点(下)13.实施活力培训与改进计划发现戴明：第八章 戴明十四要点(下)14.采取行动，完成转型发现戴明：第九章 七大致命绝症及障碍发现戴明：第九章 七大致命绝症及障碍1.缺乏恒久目标发现戴明：第九章 七大致命绝症及障碍2.重视短期利润发现戴明：第九章 七大致命绝症及障碍3.实施绩效考核发现戴明：第九章 七大致命绝症及障碍4.管理层流动频繁发现戴明：第九章 七大致命绝症及障碍5.依赖数字经营公司发现戴明：第九章 七大致命绝症及障碍6.产生巨额医疗开支发现戴明：第九章 七大致命绝症及障碍7.法务费用过高发现戴明：第九章 七大致命绝症及障碍8.企业面临的各种障碍发现戴明：第十章 扩张型的知识体系1.转型的知识准备发现戴明：第十章 扩张型的知识体系2.风物长宜放眼量1发现戴明：第十章 扩张型的知识体系2.风物长宜放眼量2发现戴明：第十章 扩张型的知识体系3.竞争的歧途发现戴明：第十章 扩张型的知识体系4.关注变异1发现戴明：第十章 扩张型的知识体系4.关注变异2发现戴明：第十章 扩张型的知识体系5.七龙戏珠--图表为王发现戴明：第十章 扩张型的知识体系5.七龙戏珠--图表为王1因果图发现戴明：第十章 扩张型的知识体系5.七龙戏珠--图表为王2流程图发现戴明：第十章 扩张型的知识体系5.七龙戏珠-图表为王3.排列图发现戴明：第十章 扩张型的知识体系5.七龙戏珠-图表为王4.趋势图发现戴明：第十章 扩张型的知识体系5.七龙戏珠-图表为王5.直方图发现戴明：第十章 扩张型的知识体系5.七龙戏珠-图表为王6.分布图发现戴明：第十章 扩张型的知识体系5.七龙戏珠-图表为王7.控制图发现戴明：第十章 扩张型的知识体系6.知识的理论升华发现戴明：第十章 扩张型的知识体系7.领导者的心理学发现戴明：第十章 扩张型的知识体系 视角1.损失函数的妙用发现戴明：第十章 扩张型的知识体系 视角2.顾客满意战略发现戴明：第十章 扩张型的知识体系 视角3.ISO9000质量标准体系发现戴明：第十一章 我们学到了什么发现戴明：第十一章 我们学到了什么1.风起云涌的全面质量管理1发现戴明：第十一章 我们学到了什么1.风起云涌的TQM运动2发现戴明：第十一章 我们学到了什么2.戴明管理方法精要1发现戴明：第十一章 我们学到了什么2.戴明管理方法精要2发现戴明：第十一章 我们学到了什么2.戴明管理方法精要3发现戴明：第十一章 我们学到了什么2.戴明管理方法精要4发现戴明：第十一章 我们学到了什么2.戴明管理方法精要5发现戴明：第十一章 我们学到了什么2.戴明管理方法精要6发现戴明：第十一章 我们学到了什么3.海尔永远追求最高1发现戴明：第十一章 我们学到了什么3.海尔永远追求最高2发现戴明：第十一章 我们学到了什么3.海尔永远追求最高3发现戴明：第十一章 我们学到了什么3.海尔永远追求最高4发现戴明：第十一章 我们学到了什么3.海尔永远追求最高5发现戴明：第十一章 我们学到了什么3.海尔永远追求最高6发现戴明：第十一章 我们学到了什么4.海信质量管理创新箴言发现戴明：第十一章 我们学到了什么5.中国企业的未来之路戴明论质量管理：用管理十四要点开篇戴明论质量管理：导读 诲人不倦的质管大师戴明论质量管理：目录戴明论质量管理：第一部分 转危为安 第1章 提高的连锁反应戴明论质量管理：第1章 提高的连锁反应1.日本的觉醒戴明论质量管理：第1章 提高的连锁反应2.质量提高的流程图戴明论质量管理：第1章 提高的连锁反应3.政府机关的服务也应提高戴明论质量管理：第1章 提高的连锁反应4.服务业的质量提高戴明论质量管理：第2章 管理十四要点戴明论质量管理：第2章 管理十四要点1.管理十四要点精华戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述1戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述2戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述3戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述4戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述5戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述6戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述7戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述8戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述9戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述10戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述11a戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述11b戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述12a戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述12b戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述13戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述14a戴明论质量管理：第2章 管理十四要点2.十四要点详述14b戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍1.七项致命恶疾1戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍1.七项致命恶疾2戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍3.绩效考核1戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍3.绩效考核2戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍3.绩效考核3戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍3.绩效考核4戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍3.绩效考核5戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍3.绩效考核6戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.管理阶层的流动情形戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍5.只根据看得见数字经营戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍1戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍2戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍3戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍4戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍5戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍6戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍7戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍8戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍9戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍4.各种障碍10戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍5.一些常见到的例子戴明论质量管理：第3章 致命的恶疾与障碍6.把握管理的重点戴明论质量管理：第4章 适者生存戴明论质量管理：第4章 适者生存1.问题出在哪里戴明论质量管理：第4章 适者生存2.要等多久戴明论质量管理：第4章 适者生存3.何时完成戴明论质量管理：第5章 自我大把脉戴明论质量管理：第6章 机会可一不可再戴明论质量管理：第6章 机会可一不可再1.质量的定义戴明论质量管理：第6章 机会可一不可再2.质量面面观1戴明论质量管理：第6章 机会可一不可再2.质量面面观2戴明论质量管理：第6章 机会可一不可再2.质量面面观3戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务1.服务业益发重要1戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务1.服务业益发重要2戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务1.服务业益发重要3戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务1.服务业益发重要4戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务1.服务业益发重要5戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务1.服务业益发重要6戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务2.医疗业的十四点原则1戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务2.医疗业管理十四点原则2戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务2.医疗业管理十四点原则3戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务3.实例与建议1戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务3.实例与建议2戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务3.实例与建议3戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务3.实例与建议4戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务3.实例与建议5戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务4.减少银行业的错误1戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务4.减少银行业的错误2戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务5.后续研究的建议-某银行1戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务5.后续研究的建议-某银行2戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务6.一家电力公司的个案戴明论质量管理：第7章 又快又好的服务7.市政府的提高个案戴明论质量管理：第8章 摆荡在管制上下限之间1.领导与训练戴明论质量管理：第8章 摆荡在管制上下限之间2.统计管制的实例戴明论质量管理：第8章 摆荡在管制上下限之间3.高质量检验的管理戴明论质量管理：第9章 50%的羊毛戴明论质量管理：第9章 50%的羊毛1.什么是“操作定义”1戴明论质量管理：第9章 50%的羊毛1.什么是“操作定义”2戴明论质量管理：第9章 50%的羊毛1.什么是“操作定义”3戴明论质量管理：第9章 50%的羊毛1.什么是“操作定义”4戴明论质量管理：第9章 50%的羊毛2.操作定义的进一步探讨清明节 致父亲戴明论质量管理：第9章 50%的羊毛3.练习、答案和评论戴明论质量管理：第10章 虽不中亦不远矣戴明论质量管理：第10章 虽不中亦不远矣1.法规及标准戴明论质量管理：第10章 虽不中亦不远矣1.法规及标准1.工业标准戴明论质量管理：第10章 虽不中亦不远矣1.法规及标准2.自愿标准戴明论质量管理：第10章 虽不中亦不远矣2.参议员进言戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1特殊共同原因系统提高1戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1.特殊共同原因系统提高2戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1.特殊共同原因系统提高3戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1.特殊共同原因系统提高4戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1.特殊共同原因系统提高5戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1.特殊共同原因系统提高6戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1.特殊共同原因系统提高7戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1.特殊共同原因系统提高8戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1.特殊共同原因系统提高9戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1特殊共同原因系统提高10戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异1特殊共同原因系统提高11戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异2.管制图的两种基本用途戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异3.红珠实验戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异4. 我们学到了什么戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异5.统计管制的进一步解说戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异6代价昂贵的误解戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异7.进一步应用戴明论质量管理：第11章 令人着迷的变异8.教科书的选择
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