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    阿米巴经营模式导入102问听书网

    阿米巴经营模式导入102问

    共集

    别名:阿米巴经营模式导入102问有声小说

    号外:阿米巴经营模式导入102问听书

    主播:阿米巴

    更新:2019-03-25 02:12:28 

    简介:阿米巴经营是推动中国企业迈向效益增长型企业的重要管理引擎企业在导入阿米巴模式的过程中难以避免会遇到"痛点"问题如何让企业家中高层管理者快速高效有针对性地解决这些问题书中自有详细介绍

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    第1问:如何理解阿米巴经营模式的本质?第2问:阿米巴经营的目的是什么?第3问:阿米巴经营是怎样的经营手法?第4问:阿米巴经营如何契合当今时代潮流?第5问:阿米巴经营模式和联产承包责任制有哪些区别与联系?第6问:为什么导入前必须让员工深刻理解阿米巴经营?第7问:阿米巴经营如何匹配中国企业的实情?第8问:阿米巴经营应该如何导入和运用?第9问:什么样的企业适合导入阿米巴经营模式?第10问:导入阿米巴经营的好处是什么?第11问:导入阿米巴经营的注意事项是什么?第12问:导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?第13问:阿米巴经营模式导入分成几个阶段?第14问:阿米巴运营实施的准备工作有哪些?第15问:阿米巴实施中需要完成哪些重要工作?第16问:如何制定阿米巴实施的计划和流程?第17问:企业如何实施阿米巴经营?第18问:阿米巴实施后为什么销售业绩会增长?第19问:阿米巴实施后为什么利润会增长?第20问:阿米巴实施后哪些问题会得到改善?第21问:什么是阿米巴合伙人机制?第22问:建立阿米巴合伙人机制的目的是什么?第23问:实施合伙人机制后企业会发生哪些变化?第24问:如何设计阿米巴合伙人机制?第25问:如何有效实施阿米巴合伙人机制?第26问:阿米巴合伙人机制有哪些操作模式?第27问:为什么要推行持股计划与项目跟投?第28问:哪些人能够成为阿米巴合伙人?第29问:阿米巴合伙人的权力和义务是什么?第30问:如何设计阿米巴合伙人退出机制?第31问:阿米巴组织有哪几种核算形态?第32问:阿米巴组织成立的前提条件是什么?第33问:划分阿米巴的维度有哪些?第34问:如何构建阿米巴架构?第35问:自上而下还是自下而上设计阿米巴?第36问:设置多少级别的阿米巴较合适?第37问:阿米巴组织的裂变有何特点?第38问:阿米巴如何有效整合?第39问:如何对阿米巴进行拆分和合并?第40问:阿米巴能否以多种状态同时并存?第41问:如何进行阿米巴组织职能定位?第42问:如何进行阿米巴流程设计与优化?第43问:阿米巴交易流程有哪些模式?第44问:如何设计阿米巴领导人的责权利体系?第45问:如何进行阿米巴权限设计?第46问:如何进行阿米巴资源划分?第47问:经营会计与财务会计有什么区别?第48问:经营会计科目如何设置和分类?第49问:阿米巴费用分摊的规则和程序是什么?第50问:为什么导入“单位时间核算制度”?第51问:为什么需要进行内部定价?第52问:如何正确理解“定价即经营”第53问:内部定价的种类有哪些?第54问:内部定价有哪些方法?第55问:阿米巴如何引入竞争机制?第56问:如何实现经营目标的落地?第57问:如何制定年度经营计划?第58问:如何编制阿米巴费用预算?第59问:如何设计出企业自己的经营会计报表?第60问:如何通过经营报表进行改善分析?第61问:阿米巴经营模式实施需要考虑哪些因素?第62问:如何组建阿米巴推进委员会?第63问:如何建立并运行阿米巴审计、监督机制?第64问:如何设计阿米巴组织架构?第65问:阿米巴如何定编定员?第66问:如何实施阿米巴巴长竞聘?第67问:为什么召开阿米巴报告会?第68问:阿米巴组织如何提升改善?第69问:什么是阿米巴激励机制?第70问:阿米巴激励措施有哪些?第71问:如何进行阿米巴绩效考核?第72问:阿米巴如何进行薪酬体系设计?第73问:如何进行阿米巴奖金设计?第74问:阿米巴如何进行股权激励设计?第75问:阿米巴如何实施晋升激励?第76问:如何快速复制阿米巴巴长?第77问:如何建立“阿米巴巴长组阁制”的激励机制?第78问:如何任用年轻员工,培养其成为领导者?第79问:阿米巴经营与“互联网 ”的关系是什么?第80问:互联网公司为何钟情于阿米巴经营模式?第81问:阿米巴如何成为传统企业转型互联网的路径选择?第82问:互联网时代企业如何进行组织变革?第83问:组织平台话的发展路线图是什么?第84问:阿米巴经营为什么需要哲学?第85问:优秀经营哲学的判定标准是什么?第86问:如何从0到1建设经营哲学体系?第87问:中高层管理者如何传播经营哲学?第88问:驱动经营哲学落地的力量是什么?第89问:经营哲学落地分哪几个阶段?第90问:如何建立经营哲学落地保障机制?第91问:如何联系到主播呢?

    阿米巴经营模式导入102问作品详细简介

    阿米巴经营是推动中国企业迈向效益增长型企业的重要管理引擎,企业在导入阿米巴模式的过程中,难以避免会遇到"痛点"问题,如何让企业家,中高层管理者快速高效,有针对性地解决这些问题,书中自有详细介绍!

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