华为的培训“互动引导＂式的管理财务会计和管理会计数据的制造、核算、监督CFO需要较高的情商高情商的人让你舒服提升格局，加强沟通未来财务人存在的价值财务杠杆的前提好的财务总监效率是核心业财融合的根本原因自我驱动学习与实践循环式培训华大的激励和有偿服务华大的兼职讲师华为虚拟股财务会计没有管理功能管理会计没有管理功能吗？华为虚拟股融资制度因为相信所以看见管理会计是“草鞋”管理会计就是计算经济责任CFO不要成为公司创新的阻力高情商的人经营无方管理有道战略目标、行动计划和预算资源要有机结合激发员工的“自动力”人本主义制度CFO的谋划职能张勇从CFO到CEO业财融合成本的界定CFO需具备较高的综合能力形成命运共同体计划是管理中最基础的职能将计划执行到位互为主体的协同状态撑过严冬的唯一救世主实现目标管理和计划管理顾客的价值人生如织网胜负无定数，敢搏成七分让客户满意的好产品红过十分就成灰要有自我培训的驱动力战略思维有效性的学习做称职的企业高管用人之长华为的报销审批流程组织对个体的影响任正非的人性管理集众人智慧做决策财务要从了解业务开始小改进，大奖励实现自我管理的途径和方法选择工作的真正风险外部激励和自我激励以客户为中心，以奋斗者为本了解真正的客户群体差异化服务华为的流程组合华为的“班长”战争员工的内驱力力出一孔和利出一孔华为的激励机制华为“饿狼逼饱狼”的策略让节点处在“网上”华为分权和分名华为的“阿甘精神”以遵从自己的心做利他的行优秀企业在不断进化管理会计教育要去专业化业财融合的渐进性华为战略性客户关系的构建资源聚焦，重点突破帮助客户找到和解决痛点用战略的视角来回看客户的选择华为的“以客户为中心”分析客户的发展，提高预判能力建立普遍客户关系华为客户关系管理的“一五一工程”领导者用人的三个境界“王”的境界华为的财富只有两样华为的坚持动机、动力、动作不要成为团伙，而要成为团队由CFO接任CEOCFO向CEO的转变任正非的无私严惩贪腐CFO整体呈年轻化趋势关注对客户的贡献度股权架构要设计好堡垒往往从内部被攻破企业家是社会财富创造的源泉，是企业发展的天花板企业家必须关注的八大问题与员工分利、分权、分名从“老板”能力转为“组织”能力人力资源管理评价体系书是你的财富授权和赋能财务要实现三个转型财务团队打造的四点要求管理只对绩效负责先做重要的事情怎样安排时间
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