别名：带团队有声小说
号外：带团队听书
主播：林本冬
更新：2019-04-11 13:21:47
简介：如何让你的团队主动出击、战无不胜？如何让自己成为卓越的团队领导者？如何让别人心甘情愿追随你？管理专家带你一起成就卓越领导力！目标、制度、激励、沟通、执行力、凝聚力、领导力、创新力……林本冬老师精彩分享本声音内容节选自林本冬老师实战书籍《带团
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还行
01构建蓝图，让梦想引领团队02化整为零；路得一步一步走03目标机制要科学合理04会拧绳子，也要会解疙瘩05距离规范化还有多远06尽善尽美，赢在制度07传递正能量，从自己开始08不变的法则，万变的规则09目标一样，为何结果不一样10有计划的执行胜过没计划的执行11管好人，才能理好事12细节决定成败13精益求精;没有最好，只有更好14算算你说的话打了几折15再忙也不要忘记微笑16你是要大收获，还是要小满足17试一试，三分钟内你能留下什么18角色转变，从管理到领导19影响力；此处无声胜有声20什么是“走动式管理”21将心比心，关注员工的未来22卓越领导者是怎样炼成的23优秀员工是激励出来的24责任激励并非易事25合理恰当地进行批评26常见且实用的激励方式27从水泥粉到混凝土28给员工的心找个安放地29加强团队凝聚力30人心齐，泰山移31人多不见得力量大32从“我”到“我们”的转变33企业要有自己的绝活34塑造团队精神要注意的问题35今天，你创新了吗36职业化团队是带出来的37选取领导也需要创新性思维38团队管理中的“二八定律”39微软公司带团队的成功经验40不想当将军的士兵不是好士兵41带团队之目标篇精华内容42带团队之制度篇精华内容43带团队之执行力篇精华内容45带团队之领导力篇精华内容46带团队之激励篇精华内容47带团队之凝聚力篇精华内容49带团队之创新力篇精华内容50马云带团队的5大特质51团队打江山，管理定江山52真正的领导者是管人的，而不是做事的53管理大师首先是一位心理学大师54优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士55别给员工讲道理了，没人会听56不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为57少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界58巧妙带人比费尽心思管人更重要59带团队要带出一群精兵强将60把庸才变成干将，自己先做一名干将61带团队的关键是“行动”，而不是“心动”62把你身边的平凡人变成得力助手63方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题64不想干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”65伟大的企业从伟大的制度开始66无规矩，难成方圆67让制度比人还管用68什么样的制度更有效用69把制度细化成可执行的流程很重要70不合时宜的制度容易浇灭人的激情71制度的作用在于不折不扣的执行72好的点子不如好的执行73带团队，执行才是成败的关键74做了与做好，差之毫厘谬之千里75对事不对人，才能执行更到位76计划让执行效果更完美77执行是从领导者开始的，而不是从员工开始78执行效果的关键在于监督，在于敢于问责79小领导在做事，大领导在做人80带团队，身先士卒率先垂范很重要90带团队，别只懂得跟员工要执行力91带团队，别只懂得跟员工要执行力92你找到合适的人了吗93选人，会干事才是硬道理94合适的人才即是最佳的人才81团队气场的大小由领导者个人魅力决定82领导者板着脸不是威严是距离83领导者要学会推功揽过84出色的领导者要学会暴露自己的缺点85带团队要刚柔并济，软硬兼施86带人心才是带出卓越团队的关键87带团队，既要讲原则又要讲人情88带团队，懂得为下属着想才能赢得尊重89带团队，学会给属下戴罪立功的机会95用特殊方法管理团队中的“刺儿头”96用最高的位置把最有本事的人留住97带团队，扬长避短远胜于取长补短98领导者的大胸怀体现在，敢用比自己优秀的人99有凝聚力的团队才能打硬仗100打造团队凝聚力是一个团结下属的过程101信任是增强归属感的重要法宝102优化团队组合，让团队成员更和谐103妥善处理冲突是提升团队凝聚力的重要契机104把“家人意识”融入到团队管理中来105让团队文化融入每个人的血液，以文化凝聚人心106带团队的过程就是不断激励员工的过程107领导者的欣赏为员工进步带来巨大动力108让千里马站出队列，成为团队的榜样109引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来110让团队中的每位成员都意识到自己的重要性111没有比批评更能抹杀一个人的雄心112团队中的多数员工需要的是以薪换心113管理者要学会有所为，有所不为114团队领导者的任务不是替下属做事115带团队，权力下放给下属施展才华的机会116把握原则，让交办的工作有章可循117领导者要根据下属的特长来进行授权118带团队，把合适的工作交给正确的人119授权之后不要忘记检查监督120管理之道，在于倾听员工的心声121良好的沟通是团队管理的生命线122换位沟通，相互理解了什么事都好办123与员工沟通，多用建议，少用命令124循循善诱，更有能力说服下属最新书籍推荐125执行到位的前提是沟通到位126带团队，忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延127赢得人心是管理的最高境界128如何让下属体会到你的人情味129尊重员工是一种管理的大智慧130宽容是领导者必备的胸怀131敢于袒护，学会为下属的过失埋单132赞美是照在下属心灵上的阳光133带团队，要善于给人“戴高帽”134学会关注并及时肯定绩效优秀的人135带团队要论功行赏，不要搞平均主义136领导者是领头羊，要用自己的行动来激励员工137领导者学会用“重要任务”来激发员工的热情138管理者取得成功的秘诀‘有效沟通’139沟通管理的桥梁，换位思考140倾听不仅要用耳，更要用心141营造民主的氛围，鼓励员工说出真心话142带团队，压服不如说服，劝导不如诱导143领导者做到公正才能得到员工的爱戴144领导者要平等对待下属，要一碗水端平145领导者处理下属矛盾时要一视同仁，要有策略方法146带团队要人尽其才，充分发挥下属的长处147带团队要容人之短，也要善用其短148带团队，信任是用人的基石149卓越的领导一定敢于使用比自己能力强的人150卓越领导者要大胆提拔，不拘一格重用人才最新书籍推荐
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