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别名：带团队-让别人自愿追随的秘诀有声小说
号外：带团队-让别人自愿追随的秘诀听书
更新：2019-04-25 11:23:51
简介：如何让你的团队主动出击、战无不胜？如何让自己成为卓越的团队领导者？如何让别人心甘情愿追随你？管理专家带你一起成就卓越领导力！目标、制度、激励、沟通、执行力、凝聚力、领导力、创新力……本声音内容节选自林本冬老师实战书籍《带团队让别人心甘情愿追
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还行
01构建蓝图，让梦想引领团队02化整为零；路得一步一步走03目标机制要科学合理04会拧绳子，也要会解疙瘩05距离规范化还有多远06尽善尽美，赢在制度07传递正能量，从自己开始08不变的法则，万变的规则09目标一样，为何结果不一样10有计划的执行胜过没计划的执行11管好人，才能理好事12细节决定成败13精益求精;没有最好，只有更好14算算你说的话打了几折15再忙也不要忘记微笑16你是要大收获，还是要小满足17试一试，三分钟内你能留下什么18角色转变，从管理到领导19影响力；此处无声胜有声21将心比心，关注员工的未来20什么是“走动式管理”22卓越领导者是怎样炼成的23优秀员工是激励出来的24责任激励并非易事25合理恰当地进行批评最新书籍推荐26常见且实用的激励方式27从水泥粉到混凝土28给员工的心找个安放地29加强团队凝聚力30人心齐，泰山移31人多不见得力量大32从“我”到“我们”的转变33企业要有自己的绝活34塑造团队精神要注意的问题35今天，你创新了吗36职业化团队是带出来的37选取领导也需要创新性思维38团队管理中的“二八定律”39微软公司带团队的成功经验40不想当将军的士兵不是好士兵41带团队之目标篇精华内容42带团队之制度篇精华内容43带团队之执行力篇精华内容44带团队之沟通篇精华内容45带团队之领导力篇精华内容46带团队之激励篇精华内容47带团队之凝聚力篇精华内容48带团队之团队精神篇精华内容49带团队之创新力篇精华内容50马云带团队的5大特质51团队打江山，管理定江山52真正的领导者是管人的，而不是做事的53管理大师首先是一位心理学大师54优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士55别给员工讲道理了，没人会听56不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为57少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界58巧妙带人比费尽心思管人更重要59带团队要带出一群精兵强将60把庸才变成干将，自己先做一名干将61带团队的关键是“行动”，而不是“心动”62把你身边的平凡人变成得力助手63方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题64不想干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”65伟大的企业从伟大的制度开始66无规矩，难成方圆67让制度比人还管用68什么样的制度更有效用69把制度细化成可执行的流程很重要70不合时宜的制度容易浇灭人的激情71制度的作用在于不折不扣的执行72好的点子不如好的执行73带团队，执行才是成败的关键74做了与做好，差之毫厘谬之千里75对事不对人，才能执行更到位76计划让执行效果更完美77执行是从领导者开始的，而不是从员工开始78执行效果的关键在于监督，在于敢于问责79小领导在做事，大领导在做人80带团队，身先士卒率先垂范很重要81团队气场的大小由领导者个人魅力决定82领导者板着脸不是威严是距离83领导者要学会推功揽过84出色的领导者要学会暴露自己的缺点85带团队要刚柔并济，软硬兼施86带人心才是带出卓越团队的关键87带团队，既要讲原则又要讲人情【新年祝福】我只为你而来，由衷感谢您88带团队，懂得为下属着想才能赢得尊重89带团队，学会给属下戴罪立功的机会90走进下属先把下属视为知己91智慧的领导不会在危机的时候辞退下属92你找到合适的人了吗93选人，会干事才是硬道理94合适的人才即是最佳的人才95用特殊方法管理团队中的“刺儿头”96用最高的位置把最有本事的人留住97带团队，扬长避短远胜于取长补短98领导者的大胸怀体现在，敢用比自己优秀的人99有凝聚力的团队才能打硬仗100打造团队凝聚力是一个团结下属的过程101信任是增强归属感的重要法宝102优化团队组合，让团队成员更和谐103妥善处理冲突是提升团队凝聚力的重要契机104把“家人意识”融入到团队管理中来105让团队文化融入每个人的血液，以文化凝聚人心106带团队的过程就是不断激励员工的过程107领导者的欣赏为员工进步带来巨大动力108让千里马站出队列，成为团队的榜样109引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来110让团队中的每位成员都意识到自己的重要性111没有比批评更能抹杀一个人的雄心112团队中的多数员工需要的是以薪换心113管理者要学会有所为，有所不为114团队领导者的任务不是替下属做事115带团队，权力下放给下属施展才华的机会116把握原则，让交办的工作有章可循117领导者要根据下属的特长来进行授权118带团队，把合适的工作交给正确的人119授权之后不要忘记检查监督120管理之道，在于倾听员工的心声121良好的沟通是团队管理的生命线122换位沟通，相互理解了什么事都好办123与员工沟通，多用建议，少用命令124循循善诱，更有能力说服下属最新书籍推荐125执行到位的前提是沟通到位126带团队，忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延127赢得人心是管理的最高境界128如何让下属体会到你的人情味129尊重员工是一种管理的大智慧130宽容是领导者必备的胸怀131敢于袒护，学会为下属的过失埋单132赞美是照在下属心灵上的阳光133带团队，要善于给人“戴高帽”134学会关注并及时肯定绩效优秀的人135带团队要论功行赏，不要搞平均主义136领导者是领头羊，要用自己的行动来激励员工137领导者学会用“重要任务”来激发员工的热情138管理者取得成功的秘诀‘有效沟通’139沟通管理的桥梁，换位思考140倾听不仅要用耳，更要用心141营造民主的氛围，鼓励员工说出真心话142带团队，压服不如说服，劝导不如诱导143领导者做到公正才能得到员工的爱戴144领导者要平等对待下属，要一碗水端平145领导者处理下属矛盾时要一视同仁，要有策略方法146带团队要人尽其才，充分发挥下属的长处147带团队要容人之短，也要善用其短148带团队，信任是用人的基石149卓越的领导一定敢于使用比自己能力强的人150卓越领导者要大胆提拔，不拘一格重用人才151领导者要刚柔并济，打好企业管理的“太极拳”152领导者要恩威并举，让下属既服从又感激153领导者是施恩还是施威要因人而异154领导者要懂得黑白之法，既要敢于发怒火，又要及时抚慰155领导者要软硬兼施，让管理工作既高效又稳定156适时授权，别当费力不讨好的“管家婆”157抓准授权时机，选对授权方法158有效授权，做到权责相应159放权不等于放任，不当甩手掌柜160选好授权对象是成功授权的关键161实施授权前应做好哪些准备162用冷处理的方式解决员工冲突更有效163领导者处理冲突，必要时不妨“和稀泥”164领导者如何正确对待并妥善处理下属的抱怨165领导者要学会及时消除上下级之间的隔阂166如何正确处理下属的顶撞167领导者要令出如山，不可随意动摇168让你的命令被执行下去才是硬道理169让员工完全理解你的命令170谨慎下达命令，不滥发命令最新书籍推荐171要明确指令，不可模棱两可172用监督的方式，确保命令的有效实施173以威慑人，让下属对自己有所畏惧174杀一儆百，大胆惩治个别典型者175领导者要学会拿自己开刀，这样与威信无损176新官上任要烧好头三把火177领导者要雷厉风行，以强有力的措施打开局面178领导者对品行不良的人，一定要严惩不贷179领导者要坚决打掉公司成员的小帮派180领导者要给气焰嚣张者一点颜色181着眼于结果，树立绩效意识182结果导向，要功劳不要苦劳183结果比行动要重要千倍万倍184落实结果，凡事都要讲究效率和效益185不仅要达到目的，更要注意方法186管理者要多谋善断，谋定后动187管理者要头脑灵活，及时寻找应变对策188管理者要适时调整企业战略，不在一棵树上吊死189人无远虑，必有近忧190成功的领导者善于把握趋势，做行业的领跑者191领导者的决断是勇气，也是一种力量192行事果断是成为执行中坚的必然要求193出奇制胜，快稳准狠194立刻行动，不必等到“万事俱备”195领导者一定要亮出自己的主张196领导者在必要时拿出力排众议的魄力197领导者要学会施加压力，逼出员工的效率198员工的积极性和创造性是淘汰出来的199领导者要适时制造危机，不断激发员工的潜力200要在团队中引进“鲶鱼”，让团队形成良性竞争201学会给予员工以充分的竞争机会202学会激发员工自我优越感的欲望203一个管理大师首先应当是一位心理大师204要让所有员工知道，他们来就是要把公司做大205惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上206学做感情投资，你的管理成本就会减半207领导者要常对下属说，你的工作很重要208领导者给员工甜头，一定不要等到第二天209适度关心员工的个人问题，他们会越来越努力210关心员工的家属，比关心他本人更令人感动211唐僧究竟靠什么打造一个“完美团队”212团队凝聚力是你赢利的根本213不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕214逐渐改变下属的待遇，赢得人心215这样做是在给团队传递负能量216传递正能量，激励团队创造奇迹217团队建设就像揉面团，越劲道凝聚力越强218打造一支打不垮，挖不走的铁血团队219黏合力团队；别把飞机引擎装在拖拉机上220学会用目标和利益将团队成员绑在一起221团队精神是打硬仗取得胜利的保证222喊破嗓子不如给员工做出样子223沟而不通，是因为你不懂得沟通224有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳最新书籍推荐225战略是成就一切的底层建筑226小公司的战略就是赚钱，活下来227制定战略一定要重点突破228拍脑门的决策是一场必输的赌博229最容易做出的决策一定是个臭决策230做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓231成功的决策者，可以化腐朽为神奇232要做放权的刘邦，不做专权的朱元璋233管的多未必是好事，最好的管理是少管234管头管脚，但不要从头管到脚235领导者如何挑选合适的授权对象236合理授权，给员工足够的空间发挥自己的才能237授权之后要做好有效的跟踪238授权收权，领导者要做到收放自如239没有有效的执行，再伟大的战略都等于零240执行哲学，三流的想法，一流的执行241执行就是，现在、立刻、马上242制定合理的目标，明确执行的方向243保证执行到位，绝不打折扣244执行力不讲如果，只讲结果245别指望人人都能自动自发，监督是执行的保障246凡成就大事业者，喜欢把小事做细做透247求精不求多，一款IPHONE也能改变世界248细节做好叫精致，细节不好叫粗糙249在精细化管理中追求完美250战略要从细节中来，到细节中去251小细节成就卓越管理者252“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的253领导者要时刻提醒自己“狼来了”254未雨绸缪，经商要有随机应变的能力255防微杜渐，不要忽视任何的小细节256危机处理要果断彻底，坚决不留后患257抓住“黄金24小时”，把危机影响降到最小258成功之道就是：小公司做事，大公司做人259经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”260优秀的领导者必须是造梦大使261用领导者的魅力去吸引人才，留住人才262领导者要不断地学习，因为知识是你最大的资本263领导者必须具备洞察力和趋势分析能力264大胸怀，大气魄，成就卓越领导者265世上所有的工作都是以成败论英雄的266定好目标精确到个人，别让团队整天“瞎忙”267管理者要深知，业绩是检验结果的唯一标准268有计划的执行才会让结果更完美269结果本身就是目标，盯紧了才能快速到达最新书籍推荐270运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上271细节决定成败，用细节收获最好的结果272优秀的领导者要这样发挥员工的优势273对待天生领袖型的员工，大胆授权，带活团队274优秀的领导者如何对待创新型的员工275优秀的领导者如何管理埋头苦干型的员工276优秀的领导者如何管理恃才傲物型的员工277优秀的领导者如何管理推卸责任型的员工278优秀的领导者如何管理得过且过型的员工279奖励给有贡献的人，福利给有态度的人280如何有效的做好员工的物质激励281及时奖励员工才能获得最佳的激励效果282真诚的赞美能激发团队成员的热情283让竞争成为激励团队最好的“兴奋剂”284及时反馈也是激励员工的有效手段285适当的惩罚也是激励员工必不可少的方法286沟通有助于理解，理解是为了更好的合作287领导者要重视员工会议，坚决不搞“一言堂”288管理者要知晓，推心置腹能解开沟通中的死结289积极接纳员工意见和建议，营造开放式的团队氛围290领导者要及时疏导员工的情绪，消除团队负能量291领导者要帮助员工摆脱“无助感”的束缚292领导者要主动沟通，将误解和矛盾消除在萌芽之中293简单、明确和统一的目标是团队成功的保证294用流程规范大家做什么、怎么做295落实岗位责任制，谁的工作谁负责296撤销流程中没必要的环节，减少成本的浪费297建立沟通渠道，保证各环节顺利衔接298监管融合，确保工作顺利持久开展299绩效管理，处罚不是目的，带出效率是宗旨300合理的绩效考核能促使员工努力拼搏301做好角色定位，对绩效考核极为有利302要不断改进公司的绩效评估体系303如何有效地与员工进行面对面的绩效评估304多劳多得，绩效与薪资直接挂钩305额外设置特别薪酬，让员工大胆PK306合理授权才能凝聚起团队的力量307授权管理的原则；分散权力，总览大局308管理者不做太多决策，只做重大决策309授权的前提是找到合适的授权人选310有效授权和盲目放权不是“同门师兄”311最有效的授权是让员工各尽其责312缺乏信任的授权不可能达到授权的目的313执行力是制度权威存活的生命之源314你不讲制度，大家就会跟你讲条件315杜绝人情，它是制度的腐蚀剂316杜绝“下不为例”的借口，制度面前没有任何理由317不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者318做情绪的主人，管理者应有情绪掌控力319用放大镜管人，用望远镜管事320不要和下属争功劳，争了功劳失了人心321无关紧要的事情，妥协一下更能彰显你的气度322必要时做员工的挡箭牌，保护员工得人心323架子和面子是管理最大的瓶颈324喜怒哀乐不上心，慎做“猴脸”领导325优秀的领导者不会满嘴放空炮326沉稳处事，切忌咋咋呼呼没威信327站着喊破嗓子，不如弯腰做个样子328推功揽过，做员工心中的靠山329建立共同愿景，让大家心甘情愿“上船”330目标要现实具体，让员工每天都有奔头331员工看不到希望，只会拍屁股走人332领导者用人要懂得人心换人心333识人用人要抛弃个人好恶334百花齐放，敢于向“唯学历论”亮剑335诚信是考量员工品性的基本准绳336优秀的管理者不要太仰仗“经验员工”337自以为是，自以为了不起的人，请马上离开338让每一个离职者体面地离开339离开制度约束，团队会成为一盘散沙340有制度不执行，比没有制度更糟糕341放下私心，它让你威信扫地342定制度要参考团队成员的意见和建议343管人规矩不能随意更改344好的制度不执行，就是吓唬人的烂摆设345不懂授权，别说自己是领导346让下属与你心贴心的小技巧347领导不是管家婆，事必躬亲惹人烦348越是交办重要的事，员工越有干劲349带出卓越团队的8个秘诀350领导者只需准确下达目标，不必布置具体细节351权力下放之后，不要随意指手画脚352控权，权柄必须掌握在自己手中353授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任354把员工当成宝，让员工感受到重要性355你为员工多着想，员工为你多担当356沟通就是管理和收服人心357深度会谈，营造开放的团队氛围358及时疏导员工的情绪，清除员工心中的负能量359让员工去工作，不如员工要工作360遣将不如激将，激发员工的正能量361记住，多数员工多数时候需要以薪换心362让员工更多的参与决策，提振员工的干劲363提供良好的福利，方可收获“人心福利”364靠谱的晋升制度让激励更能笼络人心365公开透明的绩效考核有一石二鸟的效果366平等对待就是抹杀杰出员工的贡献367间接地表扬，为员工建立更好口碑368批评员工，方式要选软着陆369能递进处罚的，不要一棒子打死370不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人”371帮新人上好岗前培训第一课372给员工继续学习的机会，帮助他们成长373轮岗制度能提升员工做事的进取心374小制度用好也能有大成效375“老好人”带不出好团队376领导者批评观点或事情，不要针对个人377领导者在批评的时候可以旁敲侧击378领导者不能批评完就拍屁股走人379领导者要帮助规划实现目标的具体步骤380领导者要给员工制造一个可以实现的梦381一百个借口也抵不过一个结果382关注结果，要功劳不要苦劳383注重细节，才有完美结果384结果心态：不是‘想要’而是‘一定要’385锁定责任，才能锁定结果386授权就是为‘孩子’找保姆387授权要看准时机，要留意细节388领导者授权时要注重权责相应389领导者授权要因人而异390放权不等于放任，不当甩手掌柜391优秀的领导者都在逼着员工成长392领导者要给员工找一个PK对象393领导者要学会给骄傲的员工泼泼冷水394制造危机，激发员工的潜能395制造竞争环境，促进员工进步396员工为什么不愿意创新397帮助员工找到“思考”这件武器398领导者要帮助员工打破思维的固化399让逆向思维帮助员工完善自我400让管理为创新助力401不要因害怕犯错而浇灭创新的火种402领导者要小心“鞭打快牛”这把双刃剑403优秀的管理者应当成为“打鸡血”“熬鸡汤”的高手404让员工有“奔头”，管理才有效405卓有成效的领导者都是怎样做到的406领导者要坚信_执行力源于责任心407卓越的管理从这七点开始努力408管理者的第一要务就是管理自己最新书籍推荐409领导者想要成功，身边需要具有两类人才410从曹操的用人之道，可以看出是个好老板411好领导要懂得激活员工，而不是管死员工（上）412好领导要懂得激活员工，而不是管死员工（下）413领导者如何拥有领导者气质？414打造尖刀团队的4大原则和8大建议415领导者应该奖励的7种人最新书籍推荐416带团队，这四大原则缺一不可417带团队，管理者每周必做的6件事418领导者必知的10个说服技巧419优秀的领导者不要犯这五种常见的错误420管理“三板斧”揪头发、照镜子、闻味道421管理想做好，公司要做大，一定做好以下10件事情422激励团队的8个技巧，轻松带出卓越团队423员工没有执行力，抓好12点试一下424下属是刺头，不给你面子，一直找你的事你该怎么办？425做管理要先理后管，到底“理”什么？426带团队智慧：优秀管理者必须擅长的4件事427带团队，当领导必须具备的8项“头狼”素质
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