别名：带团队智慧篇有声小说
号外：带团队智慧篇听书
主播：带团队
更新：2019-04-22 19:21:41
简介：分享团队管理经验，传播企业管理智慧。林本冬老师，专业企业管理与培训余年，培训辅导企业余家，林老师结合中小企业实际特点，真实、简单、有效的分享带团队智慧及带团队经验。
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001 欲得到，先成为002 带团队的六个管理方法003 带人的11个小策略004成就优秀领导的10个方法005打造高绩效团队的10个方法006乔布斯带团队10个定律007带团队的3个效应008带团队当有大格局009卓越团队领导者16种共同特质010阻碍你成为卓越领导者的7个障碍011如何带团队才算的上聪明012店长带团队，做好五件事013带团队，大老板的九字真经014带好团队的精髓是什么（上）015带好团队的精髓是什么（下）016卓越团队必备的5个基本要素017带团队必须读懂的“执行力”018带团队，如何进行自我管理019带团队，真的很难吗020卓越领导者从这里开始修炼21团队不壮大，不是领导无能，而是这些原因最新书籍推荐22带团队，什么样的领导值得追随23团队要成功，必须拥有这两类人24领导力的精要，是诱导25晋升秘诀，跟进老板犹如跟进情人26带团队，八种措施激发员工潜能27领导者做对10条，员工死心塌地追随28让人舒服，是顶级的人格魅力29带团队遵循的4条不死法则30带团队，清除团队中的“乞丐”31带团队，不要搞混各层级的职责32管理者向领导者转变只需7步33带团队，怎样“说话”才是对员工，对客户，对企业好34下属做的不好，做领导的如何说更有效64不想干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”35怎样更好的培养团队的管理者36为什么你常说“计划没有变化快”37做领导前先做好下属38海底捞3年离职不超100人的根本原因39宁可手下无兵，也要辞退负面员工40什么样的领导者才卓有成效，才值得一生追随最新书籍推荐41管理因人而异，这样才卓有成效42成就梦想的第一步是有野心43野心的大小与未来的成就成正比44有野心的团队才有战斗力45带团队，别只懂得跟员工要执行力46稻盛和夫，团队力量大于天47带团队，讲故事是重要的领导方式48带团队需要培养自己的八大领导力49团队领导者一定要会骂人，还得这么骂50事无巨细的管理，你到底是领导还是打杂的51具备这样8种心态的领导，员工必定誓死追随52优秀管理者要学会将“推力”与“拉力”有效结合起来53一位总经理谈11条管理错误54优秀领导者培养沉稳性格的几大方法55关于召开晨会的几个有效策略56领导做好三件事，员工将永远信任你57优秀领导者如何批评员工更有效果58带团队的最高境界，无为、无言、无能59最好的管理者是用出来的，不是选出来的60团队中的管理问题，为什么总是得不到有效解决61领导的本质就是，管理自己影响别人62十个成功者，九个是苦出来的63要学会在关键时刻为上司挽回面子64有十分的把握，说七分的话65说活简洁，才能语惊四座66领导者要知道好团队的标准是什么67领导者怎样让下属越干越有劲，自己越来越轻松68管理的本质就是解决5个问题69倾听是凝聚人心的第一步70奖惩制度要摆在台面上，杜绝暗箱操作最新书籍推荐71领导者对员工的肯定要注意及时性72领导者在批评员工的时候要有情有度73领导者要学会将处罚变为有效的激励74以目标为中心，才能有效开展工作75目标只有切实可行才会有效76领导者要帮助员工跨越“目标置换”的障碍77上下同欲，提高团队凝聚力78领导者重在开创，管理者善在提升79领导者要学习牧羊人的管理智慧80领导者要知道的提高员工积极性的6种方法81让团队管理如虎添翼的6大心理学效应82管理者，从这些开始你的管理83管理是管头管脚，不是从头管到脚84为什么道理都懂，执行力却很差？85团队管理需要你会讲故事86领导者要帮员工实现职业化87领导者要帮助员工找准自己的定位88领导者要让员工意识到职业精神的重要性89领导者要促进员工养成良好的职业习惯90稻盛和夫：杰出的领导者，都有这7种特质最新书籍推荐91领导者必知的凝聚团队的5种“粘合剂”92为什么“无能”的唐僧，却是最好的“老板”93优秀的管理者如何营造良好的团队氛围94优秀领导者要具备的六项能力95如何给员工负面反馈，而不打击他们的积极性96如何判断一个领导是否值得追随97优秀领导者应该具备的6大特质98你是在做牛做马，还是做领导99任正非管理就是管欲望100一个管理者的过人之处，在于五个方面101领导者应该这样打造高效率的团队102高级主管或优秀经理人必须明白的8件事103优秀领导者必须具备的人才管理艺术精要104提升团队执行力，先从正确的目标管理开始105管理团队的6字真经_反复抓、抓反复106日本企业家为什么大都不愿抛头露面107带团队秘诀_勾心而不斗角108团队管理中的10个核心要点109领导和下属的最佳关系是什么样的？110提升团队凝聚力从这五点开始111让员工有“奔头”，管理才有效112真正有水平的领导者是如何委派任务的？113卓越领导力从三点开始修炼114领导者要在9件事上下功夫115管理者必须要提升的“五项能力”116领导者必知，管理中的10种顿悟117优秀经理人每天必做的10件事情118领导收买人心的三个经典方法119作为一个销售团队领导者，如何带领好团队120学会牧羊人的7个管理智慧最新书籍推荐121管理者既要懂的管，又要学会理122一位优秀高管的13个管理心态123卓越领导者的10项工作能力124带团队的4个步骤，让员工一次就把工作做到位125企业管理五步：从计划、流程、组织、战略到文化126从七人分粥而生发的管理智慧127领导者如何打造狼性团队？抓住1条铁律，6条红线和10个武器128领导者要知道，是员工不会做，还是你不会教129带出卓越团队，领导者须做好6件事情130组建优秀团队的4个重要原则131你与优秀管理者之间，还有这6大差距132管理就像带军队，规则很重要133管理者要小心身上的15种惰怠现象134管你该管的事，才是高效率的领导方式135管理者树立威信，牢记这“6字决”136领导者不是靠“霸气”才能影响员工137领导者管人的18个“绝招”138累死你的不是工作，而是你的工作方式139团队管理不好，是因为你没有这张管理画布140团队内部勾心斗角，是因为4个问题没有解决好最新书籍推荐141员工离职不是离开公司，而是离开这种上级142管理秘籍：纵向管人，横向管事143带团队，切忌“过度管理”144领导者必知的提升执行力的八大要素145优秀领导者的9大管理智慧146创业学刘备，管理学曹操，守成学孙权147打造团队精神的6个核心管理原则148如何有效处理上下级矛盾，4点建议帮助你149一个再好的项目，如果没有合适的人去做，最好还是不要做150用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处151领导者要预防的80%企业存在的致命管理缺陷152管理分享_员工不服从管理该怎么办？最新书籍推荐153领导管理员工的五种管理手法154领导管理下属最常用的5种思维，很实用155德鲁克：优秀管理者必须遵守的6大原则156高效率靠激励，团队激励的6个法则157领导者做到四点，带出卓越团队158带团队从三点开始感染团队，赢得追随159带团队一定要知道的团队管理的五个通则160提升员工执行力，从七大秘诀开始161带团队，影响力思维必不可少162如何让自己成为优秀的团队领导者？给你5个建议163提高团队效率和凝聚力，领导者不要说这5句话164优秀管理者必须要具备的“16个情商”165小公司不整文化，不谈战略，只做这五点166怎样批评，下属才会心服口服？167领导者管人管事的10种技巧，帮你带出卓越团队168领导者怎样授权，下属才会给你想要的结果？169领导者要在众多人才中选用自己最需要的人才170领导者要学会在赛马中相马171好的管理在于管好大局，理清规则172领导者要学会关怀每一位员工173大老板从来不喊口号，都在狠抓16字管理方针174管理想做好，公司要做大，一定做好以下10件事情175带团队，做好3件工作、弄懂4件事、把握5个要点176带团队的6个忌讳，管理者一定不要犯177管理的本质是抓人心，人心管理的4大关键点178管理如同“放羊”，放羊倌的5大管理哲学，好领导，一个都不能少179马云解读执行力_速度、尺度和力度180管理者带团队的4个基本原则181如何打造领导力：打造领导力的四大核心是什么？182卓越领导者用人的三把尖刀：镇的住、信得过、用得上183柳传志：能当领导的人，都有这九种特质184顺丰速递：做好这4点，轻松留住90后员工185华为：请教同事，必须遵循的4个原则186任正非：真正靠谱的老板，从不跟员工说这句话187职场智慧：前期是老板给你发工资，中期是能力给你发工资，后期是品德给你发工资
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