零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述

共集

别名：零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述有声小说

号外：零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述听书

更新：2016-10-30 14:23:45　

简介：全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一

给作品评分：

很差
较差
还行
推荐
力荐

还行

力荐
人
推荐
人
还行
人
较差
人
很差
人

播放地址：

在线播放

不能播放，报错

我工作的原点 7-Eleven 自序作为管理部门的统筹者轻松的背后是停滞不前邂逅顶级企业来自公司内部的强烈反对艰难而漫长的谈判之路有7-Eleven真好！密集型选址战略日本首家便利店的诞生物流体制改革第二章不要受历史经验的牵制会议存在的理由为了成长，必须积极应对变化无数次地改变切入口不能随口说出数值目标灵感的获取方法公众演讲置身于信息之中第三章我经营思考的法则曾经的保龄球热今安在么提供便利是最终目标便利店也能开银行么外行开了银行也注定失败么领导者应具备的素质更名为Seven银行实现三年内盈利的目标比起价廉物美是王道自有品牌的诞生在必须执行下开始的项目以团队形式开发产品的方法越美味的东西越容易吃腻集中专家力量停止销售炒饭家中难以实现的美味引入POS系统产品滞销的原因只有一个走向单品管理消费是场心理战消费者的价值观在哪里近距离的便利特色饭团热销的原因走近顾客现代版推销术 7-11独家送货秘籍掌控网络就是掌控现实作为生活基础设施的新角色理解现在应做的事情飓风铃木来了美国南方公司的衰败 7&I控股集团的起航百货和超市的改革也让临时工负责订货理解每个时代的顾客需求下一个舞台是世界熟悉当地饮食再称霸世界为何之前没有在四国开店打造便民街从日本本土研发走向全球化研发结语

零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述作品详细简介

：

全球最大的便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

作者简介

铃木敏文

世界级企业家，日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN&I控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等同日本GDP的1.25％，富可敌国。他曾三次领军企业变革，没有一次失败；而他所建立的“单品管理”概念，甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”（“单品管理”日文发音）。

零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述

别名：零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述有声小说

号外：零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述听书

零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述作品详细简介

零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述共0条评论