排行榜
观看记录

关闭清空全部播放记录

    后将能永久保存播放记录|免费注册
    李先知PMP培训-PMBOK第六版听书网

    李先知PMP培训-PMBOK第六版

    共集

    别名:李先知PMP培训-PMBOK第六版有声小说

    号外:李先知PMP培训-PMBOK第六版听书

    主播:李先知

    更新:2019-04-09 20:15:09 

    简介:本专辑包含第六版相关内容《按章节工具与技术强化记忆》《按过程工具与技术强化记忆》《优选精讲》《项目管理软技巧》《小课堂》新增其中指的是"输入工具与技术输出"建议大家在上下班,上下学的路上以及晚上睡觉前听。新增十个知识领域音频,按章节顺序。音频

    给作品评分:
    • 很差
    • 较差
    • 还行
    • 推荐
    • 力荐
    还行
     
    • 力荐
    • 推荐
    • 还行
    • 较差
    • 很差
    001不懂项目管理如何拼职场-简介【pmp软技巧】002项目经理如何描述自己的工作内容【pmp软技巧】003职场老鸟项目经理多年感悟【pmp软技巧】004轻松搞定会上和你做对的同事【pmp软技巧】005PMP是什么,能加薪30%吗?【pmp软技能】006项目经理应具备的4个素质【pmp软技巧】007用户到底需要什么?【pmp软技巧】008人在职场穿错衣服很麻烦【pmp软技巧】009如何在职场上加薪【pmp软技巧】010你在为谁而工作?【pmp软技巧】011不要老是讨好他人【pmp软技巧】012团队建设那点事儿【pmp软技巧】013挨骂其实是你工作的一部分【pmp软技能】014-4个小方法快速提升你的气质【pmp软技能】015《我的前半生》暴露的职场潜规则【pmp软技巧】016谁是老板眼中的好员工?【pmp软技巧】017大数据告诉你,中国女人有多勤奋【pmp软技巧】018开会发言的八项注意【pmp软技能】019为什么驾校教练脾气大?【pmp软技巧】020各种类型的项目经理切勿对号入座【pmp软技巧第二季】021《战狼2》告诉我们的职场铁律【pmp软技巧】022别把面子当回事儿【pmp软技巧】023项目绩效考核想说爱你不容易【pmp软技巧】024如何向外向型的领导汇报呢?【pmp软技巧】025谁胜谁负?职场小白VS职场老油条 [pmp软技巧]028 人品永远是职场的王道 [pmp软技巧]029 什么是虚假同感效应? [pmp软技巧]030 职场焦虑怎么办? [pmp软技巧]031 职场上如何最有效的沟通? [pmp软技巧]032 职场需要充电的5个信号 [pmp软技巧]033 为什么职场高层人士微信都用真名? [pmp软技巧]034 职场智商和情商哪个更重要? [pmp软技巧]035 你所不知道的那些酒桌潜规则 [pmp软技巧]036 最忌讳的3种职场思维 [pmp软技巧]037 职场社交应避免的不良心理 [pmp软技巧]038 可以辞职,但不要抱怨! [pmp软技巧]039 职场断舍离上班无压力 [pmp软技巧]040pmp第六版-1~3项目背景知识(优选)-PMBOK第六版041pmp第六版-4项目整合管理(优选)-PMBOK第六版042pmp第六版-5项目范围管理(优选)-PMBOK第六版043pmp第六版--6.项目进度管理(优选)-PMBOK第六版044pmp第六版--7.项目成本管理(优选)-PMBOK第六版045pmp第六版--8.项目质量管理(优选)-PMBOK第六版046pmp第六版--9.项目资源管理(优选)-PMBOK第六版047pmp第六版--10.项目沟通管理(优选)-PMBOK第六版048pmp第六版--11. 项目风险管理(优选)-PMBOK第六版049pmp第六版--12.项目采购管理(优选)-PMBOK第六版050pmp第六版--13.项目相关方管理(优选)-PMBOK第六版051PMP认证含金量到底有多少?-PMBOK第六版052PMP是什么?-PMBOK第六版01PMP启动过程组-强化记忆录音-PMBOK第六版02PMP规划过程组-强化记忆录音-PMBOK第六版03PMP执行过程组-强化记忆录音-PMBOK第六版04PMP监控过程组-强化记忆录音-PMBOK第六版05PMP收尾过程组-强化记忆录音-PMBOK第六版PMP第4章项目整合管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版PMP第5章项目范围管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版PMP第6章项目进度管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版PMP第7章项目成本管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版PMP第8章项目质量管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版PMP第9章项目资源管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版PMP第10章项目沟通管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版PMP第11章项目风险管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版PMP第12章项目采购管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版PMP第13章项目相关人管理-ITTO强化记忆-PMBOK第六版如何接手一个半路项目?得了项目帕金森,怎么办?PMP小课堂PMP到底是什么?PMP小课堂认为PMP证书含金量不高的一般是哪些人?PMP小课堂?

    李先知PMP培训-PMBOK第六版作品详细简介

    本专辑包含PMBOK第六版相关内容1.《按章节工具与技术ITTO强化记忆》2.《按过程工具与技术ITTO强化记忆》3.《PMBOK优选精讲》4.《PMP项目管理软技巧》5.《PMP小课堂》2019新增其中ITTO指的是:"输入-工具与技术-输出"1.建议大家在上下班,上下学的路上以及晚上睡觉前听。2.新增十个知识领域音频,按章节顺序。3.音频内容针对PMP-PMBOK第六版考试,为了方便大家课后复习。4.更多PMP内容可以加李先知微信:pmplixianzhi,暗号:来自喜马拉雅欢迎你的关注,感觉不错请分享给你的朋友哦!我们在职场总有一天,你的老板会安排个会议让同事来开,安排个任务让你带着几个人去做给你一个项目看你怎么管,你的工作就是让几个人听的话,一起把项目做好!这个时候你应该如何入手,如何管理这帮人呢?项目如何开始第一步?在项目进行的过程中,到处是坑,是不是经常掉进出,自己都知道为什么哪里都是江湖,你一定要懂一些办公室政治!为什么领导说话,很多不靠谱?你的上级为什么需要你去管项目?如何做项目汇报,老板会接受?客户和老板老是变更项目,你应该怎么办?学习项目管理就是学习职场生存技能,必须掌握。如果遇到这样的老板,你该怎么办?”一唬,二凶,三骂人“你有应对措施吗?如何对待“不能完成的任务”?做项目管理是有套路的做事情这些套路如何掌握,应该如何运用我们将通过项目的启动,规划,执行,监控,收尾这5个部分和大家分享如何管理一个项目。作为小白的你可以,轻松搞定以上的各个问题。【PMP软技能】包括:影响力  Influencing领导力  Leadership团队建设  Team building激励  Motivation沟通  Communication影响力  Influencing决策能力  Decision making政治和文化意识 Political and culture awareness谈判  Negotiation建立信任  Trust building冲突管理  Conflict management教练技术  Coaching帮助你顺利通过PMP考试,加油同学!

    李先知PMP培训-PMBOK第六版0条评论

      最新有声小说
      更多>