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别名：子语说 | 每日人力资源知识分享有声小说
号外：子语说 | 每日人力资源知识分享听书
主播：海马公
更新：2019-03-29 21:16:27
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[子语说]001：猎头和HR在面试中的相同点和差异点[子语说]002：构建销售团队的四大要素（上）[子语说]003：构建销售团队的四大要素（中）[子语说]004：构建销售团队的四大要素（下）[子语说]005：企业的组织优化与结构改善[子语说]006：配置优化与职能层叠[子语说]007：人力成本预算的合理管控[子语说]008：增加效能的节流降耗[子语说]009：功效提升的流程简化[子语说]010：人效改善的价值评估[子语说]011：合理化薪酬的驱动作用[子语说]012：聚焦有价值的成果创造[子语说]013：关于年前招聘工作的重要性[子语说]014：关于候选人拒绝offer的原因及建议[子语说]015：关于猎头工作在猎取高管的三点建议[子语说]016：有关新员工试用期的跟进问题[子语说]017：关于企业招聘能力与方法的体系建设[子语说]018：关于企业招聘队伍的建设[子语说]019：企业雇主品牌的建设[子语说]020：关于技术性人员的考核指标[子语说]021：关于绩效如何考核落地[子语说]022：关于招聘选拔时的面试提问[子语说]023：KPI指标的提取（1）什么是kpi指标[子语说]024：KPI指标的提取（2）kpi指标的分类[子语说]025：KPI指标的提取（3）关于标准化流程的规范[子语说]026：KPI指标的提取（4）关键因素的指标概念[子语说]027：KPI指标的提取（5）kpi指标的提取原则[子语说]028：KPI指标的提取（6）kpi考核表的构成[子语说]029：KPI指标的提取（7）组织绩效与个人绩效的关系[子语说]030：招聘的匹配度分析[子语说]031：什么是适者适岗[子语说]032：胜任素质与绩效的逻辑因果关系[子语说]033：如何改善网络招聘的效果[子语说]034：人员招聘的行为面试法[子语说]035：别把入职管理变成走形式的面子工程[子语说]036：有什么样的动力驱动你去寻找一份工作[子语说]037：如何让我们的员工快速成长起来[子语说]038：什么是员工离职的162现象[子语说]039：让制度管理成为企业发展的保护伞[子语说]040：HR如何做好员工的离职面谈[子语说]041：如何才能有效的提升培训效果[子语说]042：企业可以不为员工缴纳社保的五种情形[子语说]043：了解人力资源服务行业，做好人力资源服务[子语说]044：人才策略与人才选拔[子语说]045：浅谈企业人力成本如何构建[子语说]046：什么是人力资源内耗[子语说]047：人力资源管理绩效考核，用OKR还是KPI[子语说]048：如何做好非人力资源的人力资源管理培训[子语说]049：旷工三天就能合法开除？考勤能否作为旷工的依据？[子语说]050：员工提完离职就走人，公司能否扣除一个月的工资？[子语说]051：离职未交接，公司可以拒发工资吗？[子语说]052：企业不给员工缴纳社保会有什么风险？[子语说]053：企业在哪些情况下可以开除员工？[子语说]054：员工离职时，企业HR必须注意的7点问题[子语说]055：80%的离职员工，不过是想离开他们的主管[子语说]056：HR必须要知道的电话邀约的8个基础细节[子语说]057：HR自身的核心竞争力在哪里？[子语说]058：决定你晋升速度快慢的职场素质[子语说]059：身在职场，管理即是有效沟通[子语说]060：应聘者经常放鸽子是什么情况[子语说]061：人力资源管理的工作内容有那些？[子语说]062：如何打造前瞻型的招聘体系？[子语说]063：如何通过简历搜索找到合适的人才？[子语说]064：如何看待岗位工作被边缘化？[子语说]065：如何建立企业的人才测评体系？[子语说]066：层次高的HR都喜欢将精力投入到什么事情上？[子语说]067：四步构建全面系统的绩效管理体系[子语说]068：薪酬制度需要“小步快跑”[子语说]069：关于“试用期”须规避的7条法律风险[子语说]070：你为什么做不好绩效考核？[子语说]071：别让绩效考核偷走了员工的执行力[子语说]072：管理，就不要怕员工离职！[子语说]073：领导，不是一种身份或是权利，而是一种责任！[子语说]074：试用期辞退员工，别让HR背黑锅[子语说]075：优秀员工离职的真正原因是领导无方！[子语说]076：做不出成绩的员工，多数都存在这些问题！[子语说]077：HR干得好，98%是对人性的理解，2%是专业[子语说]078：HR专业深度评估：思考问题的八个层面[子语说]079：我是HR，痛并快乐着！[子语说]080：HR注意：13种行为暗示你，这些员工要离职了！[子语说]081：做到这5点的HR，才是优秀的HR！[子语说]082：HR该如何把握职业发展的机会？[子语说]083：求职者面试爽约谁之错？HR这些问题反思过吗？[子语说]084：HR该如何规避盲目频繁跳槽的“误区”？[子语说]085：50%的员工离职是因为领导做了这几件事[子语说]086：浅谈如何做一名好的中层管理者[子语说]087：HR：请逼自己养成这几个好习惯！[子语说]088：为什么做HR？我找到了6个理由！[子语说]089：影响绩效考核落地的五大因素[子语说]090：HR在专业上不能犯的五大错误[子语说]091：员工不服从调岗的五点建议[子语说]092：HR职业发展的三个路径[子语说]093：HR为什么也会频繁离职？[子语说]094：人力资源员工关系管理的8大内容[子语说]095：员工最容易流失的三个时间段[子语说]096：HR招聘常见的4大法律误区[子语说]097：员工绩效管理的三个有效措施和关键点[子语说]098：职场中越级汇报工作的三种恶果[子语说]099：企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励？[子语说]100：人力资源管理中的六大注意点[子语说]101：员工关系是实施关系营销的基础[子语说]102：掌握七项人力资源原则，做高效培训[子语说]103：细数员工辞职的五大原因[子语说]104：这三类人可以签劳务合同[子语说]105：“走出去管理”做有价值的人力资源[子语说]106：换个思路做招聘[子语说]107：人力资源管理者需要知道有关员工培训的五大目的[子语说]108：员工对绩效反馈的六大误解[子语说]109：提高人力资源胜任力促进晋升加薪[子语说]110：从“人事”到 “人力资源”有多远[子语说]111：总是加量不加价，还有坚持下去的理由吗？[子语说]112：想要做职场锦鲤，这些错误需要注意[子语说]113：面试不带简历究竟算不算大事儿？[子语说]114：做好HR工作的前提条件，构建自己的晋升加分项！[子语说]115：HR面试常犯的九种错误[子语说]116：HR应该掌握招聘规划的3大原则和5大关键问题[子语说]117：阻碍职场晋升加薪的四件事[子语说]118：薪酬设计要解决的几个关键问题[子语说]119：提高面试人员应试率的建议方法[子语说]120：HR要重“理性”，更重“悟性”[子语说]121：绩效考核的四个标准和四个原则[子语说]122：HR面对职业危机该如何应对？[子语说]123：面试中HR识别谎言的技巧[子语说]124：绩效考核：通过四个步骤留住核心员工[子语说]125：HR必知跳槽的三大禁忌[子语说]126：高情商的HR是用这六种方法留住人才的[子语说]127：职场的六个“大忌”你千万不要碰[子语说]128：“情商”和“人脉”决定职场高度[子语说]129：新员工培训中存在的三大问题[子语说]130：弄清试用期考核的目的，HR小心走入误区[子语说]131：（2-1）提高面试邀约率，HR再也不担心被放鸽子！[子语说]132：（2-2）提高面试邀约率，HR再也不担心被放鸽子！[子语说]133：人力资源招聘中常见的错误观念[子语说]134：人力资源事业不适合“友善”的人！[子语说]135：HR招聘干货：人才的选择、招聘程序、职责和形式[子语说]136：真正厉害的HR，看上去都没脾气[子语说]137：绩效管理：为什么HR总是那么累[子语说]138：我们到底需要什么样的HR管理？[子语说]139：职场中被领导架空，一定要以离职收场吗？[子语说]140：浅谈绩效考核与核心员工的关系[子语说]141：只缴“五险”不缴“一金”的公司，为什么这么理直气壮？[子语说]142：抓住流程绩效管理的“七寸”[子语说]143：别让自己输在不会说话上[子语说]144：应届生找工作不在意薪资？[子语说]145：绩效沟通时HR应该注意的一些问题[子语说]146：如何实现企业人力资源效益最大化[子语说]147：社保新规后，企业可以规避缴纳社保吗？[子语说]148：企业是否能以员工拒绝加班为由开除员工[子语说]149：以不符合录用条件解雇试用期员工[子语说]150：缴纳社保的人一定要了解这六个时间点[子语说]151：个人在离职面谈时应该注意的一些问题[子语说]152：二零一捌年再见、感谢！[子语说]153：如何辞退一个无过错的员工？[子语说]154：开会是每位管理者必须掌握的重要能力[子语说]155：浅谈卓越领导应具备的四种核心素质[子语说]156：中层管理人员如何做好承上启下？[子语说]157：有关下属执行力差的三个问题[子语说]158：招聘HR如何规避“谈薪色变”[子语说]159：扮演好四个角色，成为优秀的管理者！[子语说]160：HR如何留住有闪辞意向的新员工[子语说]161：HR应该找准薪酬谈判的时机[子语说]162：招聘时如何规避病患候选人？[子语说]163：不了解正常缴纳和补缴的区别要吃大亏[子语说]164：关于离职员工的管理工作[子语说]165：2019全额社保时代来袭，你准备好失业了吗？[子语说]166：档案丢失会有麻烦吗？[子语说]167：薪资谈判时HR常用的手段[子语说]168：劳动法：关于“二倍工资”的认定、起止时间、计算方法等的规定[子语说]169：薪酬制度不完善该怎样谈待遇[子语说]170：临近放假，HR如何才能撩人来面试？[子语说]171：试用期员工纠纷多，HR一定要注意操作技巧[子语说]172：小公司，真的没有管理问题吗？[子语说]173：员工反感的7种企业文化[子语说]174：年终双薪并不是年终奖！[子语说]175：辞退有过错和无过错员工的区别[子语说]176：别再忽悠我辞职有补偿金[子语说]177：请给我一个努力工作的理由[子语说]178：创业公司老板用人的三大误区[子语说]179：年后，请HR“多管闲事”起来！[子语说]180：了解结构化在岗培训[子语说]181：解除或终止劳动合同的风险规避[子语说]182：做好企业的薪资福利工作要把握的三个方向[子语说]183：不会导致“二倍工资”赔偿的签订劳动合同的行为[子语说]184：员工对试用期不交社保的默认和支持[子语说]185：签订劳动合同时必须要遵循的4个原则[子语说]186：职工未申请休年假难道“过期作废”吗？[子语说]187：别让老员工知道新人的工资[子语说]188：员工出现这5信号，说明离辞职不远了！[子语说]189：公司对员工进行罚款会不会惹大麻烦？[子语说]190：离职后拿不到单位出示的离职证明？[子语说]191：人力资源六大模块，关于培训的那些事儿[子语说]192：小公司却得了“大公司病”不改只会进入死循环
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