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    YES!产品经理

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    别名:YES!产品经理有声小说

    号外:YES!产品经理听书

    更新:2020-01-16 19:03:59 

    简介:作者通过写小说的形式还原产品经理在真实场景中的工作内容工作职责以及产品经理的核心竞争力是什么

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    前言序:呼唤产品经理阶层第一问:产品经理是什么?第二问:产品经理应该做些什么?第三问:产品经理的战术执行第四问:产品管理职位的级别都有哪些?第五问:产品经理的职业发展路线是什么?第六问:产品经理的职责都有哪些?第七问:什么样的人适合做产品经理?第八问:产品经理的人才模型第九问:产品经理的知识结构是什么?第十问:产品经理是“通”才还是“专”才第十一问:产品助理应该做些什么?第十二问:产品经理应该知道的产品战略图第十三问:产品管理有行业特殊性吗?第十四问产品经理是否有行业限制第十五问:技术人员如何转型为产品经理?第十六问:产品管理的工作流程是什么?第十七问:产品管理工作的文档管理第十八问:产品经理必须要了解的 26 个文档第十九问:产品管理部归于何处?第二十问:产品部和业务部门的利益之争!第二十一问:产品经理的权利之争第二十二问:现有产品的三种发展战略?第二十三问:产品管理和项目管理有何区别和联系第二十四问:产品部和业务部门是什么关系?第二十五问:产品经理应该具有的几个工作态度第二十六问:产品管理?产品策划?产品设计?第二十七问:产品经理的技术之痛第二十八问:产品经理应该如何学习?第二十九问:产品经理如何提升自己的知识?第三十问:产品经理都有哪些类型?第三十一问:产品经理应该扮演的几种角色第三十二问:企业如何确定需要什么样的产品经理?第三十三问:产品经理应该如何考核?第34问:如何做竞争对手情报分析第35问:产品经理和企业的创新战略!第36问:如何确定我们的竞争者第37问:用户认知的产品到底是什么第38问:企业认知的产品到底是什么第39问:产品经理如何来看待需求第40问:产品经理的问题矩阵表第41问:新产品的发展思路有哪些第42问:产品(功能)比较表的使用第43问:产品经理为什么要基于市场导向管理产品第44问:产品经理如何制订自己的产品战略第45问:如何建立快速可执行的产品管理体系第50问:常见的产品管理模式都有哪些第46问:如何从体制上保证产品管理体系的正常运转第47问:产品经理如何实现高效的战术活动第48问:三线五段模型中的“五段”是什么第49问:三线五段模型中的“三线”是什么第51问:产品管理到底是在管什么第52问:产品管理架构都有哪些形式第53问:产品管理如何让中国的企业活下去第54问:适合中国企业的产品管理模式是什么第55问:基于RPM的产品经理应该做什么第56问:RPM如何让企业资源效果倍增第57问:如何构建我们的RPM第58问:产品经理如何对市场进行细分第59问:产品经理如何找到真正的客户第60问:产品经理如何做好关系管理第61问:产品经理如何做产品组合规划第62问:产品经理如何做产品规划第63问:产品经理如何撰写商业方案第64问:产品经理如何做成本核算第65问:产品经理如何做Roadmap第66问:产品经理如何设计价格策略第67问:产品管理和产品生命周期管理第68问:产品经理如何制订年度产品策略第69问:产品经理如何制订营销策略第70问:产品经理该制订什么样的年度计划第71问:产品经理和新产品评估第72问:产品经理如何撰写商业需求文档第73问:产品经理如何构建产品业务流程第74问:产品经理和产品的反设计第75问:产品经理的需求管理第76问:产品经理如何和业务团队沟通需求第77问:产品经理的《需求矩阵表》第78问:产品经理的产品概念筛选第79问:产品经理如何塑造用户原型第80问:产品经理如何写一份合格的市场需求文档第81问:产品经理如何写一份合格的产品需求文档第82问:产品经理和团队管理第83问:产品经理如何做客户价值分析第84问:产品经理如何做差距分析第85问:产品经理如何和市场人员沟通第86问:产品经理如何做市场销售预测第87问:产品经理如何做产品验收第88问:产品经理如何和客户进行沟通第89问:企业如何从项目型转型为产品型第90问:产品经理如何做品牌管理第91问:产品经理如何构建产品销售流程第92问:产品经理如何做渠道赢利能力分析第93问:产品经理的时间管理第94问:产品经理如何制订整合推广方案

    YES!产品经理作品详细简介

    作者通过写小说的形式还原产品经理在真实场景中的工作内容工作职责以及产品经理的核心竞争力是什么

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