第九章：赏罚分明～3.奖惩制度要摆在台面上，杜绝暗箱操作第九章：赏罚分明～2.间接地表扬，给员工建立好口碑第九章：赏罚分明～1.平等对待就是抹杀杰出员工的贡献第八章有效激励：～9.公开透明的绩效考核，有一石二鸟的功效第八章有效激励：～8.靠谱的晋升制度让激励更能笼络人心第八章 有效激励 第七节：提供良好的福利方可收获人心第八章 有效激励：～6.让员工更多参与决策，提振其干劲第八章 有效激励：～5.记住，多数员工多数时候需要以薪换心第八章 有效激励：～4.一个响亮的头衔会让员工把工作干的更好第八章 有效激励：～3.为每个员工都准备一份“心理奖金”第八章 有效激励：～2.遣将不如激将，激发员工的正能量第八章 有效激励：～1.让员工去工作，不如员工要工作第七章 换位沟通：～7.处理内部矛盾，和事佬该做就做第七章 换位沟通：～6.及时疏导情绪，清除员工心中的负能量第七章 换位沟通：～5.深度会谈，营造开放的团队氛围第七章 换位沟通：～4.不便张嘴的时候，要做好书面沟通第七章 换位沟通：～3.说话办事坚决不搞一言堂第七章 换位沟通：～2.倾听是凝聚人心的第一步第七章 换位沟通～1.沟通就是管理和收服人心第六章 情感投资：用情感的温度暖出员工的忠诚度～6第六章 情感投资：～5.把员工当块宝，让员工感受到重要性第六章 情感投资～4.原则要讲，人情味也要足第六章 情感投资～3.嘘寒问暖，做员工心中的-自己人第六章 情感投资～2.交代工作少用命令，多用沟通第六章 情感投资～1.三分讲道理，七分谈感情第五章 精准授权：权力先要放出去，人心才能收回来～8第五章 精准授权:权力先要放出去，人心才能收回来～7第五章 精准授权:权利先要放出去，人心才能收回来～6第五章 精准授权:权利先要放出去，人心才能收回来～5第五章 精准授权:权利先要放出去，人心才能收回来～4第五章 精准授权:权利先要放出去，人心才能收回来～3第五章 精准授权:权利先要放出去，人心才能收回来～2第五章 精准授权:权利先要放出去，人心才能收回来～1第四章 制度管人:规矩要硬，执行要严～5第四章 制度管人:规矩要硬，执行要严～4第四章 制度管人:规矩要硬，执行要严--3第四章 制度管人:规矩要硬，执行要严～2第四章 制度管人:规矩要硬，执行要严～1第三章 知人善任：给猴子一棵树，给老虎一座山—7第三章 知人善任：给猴子一棵树，给老虎一座山—6第三章 知人善任：给猴子一棵树，给老虎一座山—5第三章 知人善任：给猴子一棵树，给老虎一座山-4第三章：知人善任：给猴子一棵树，给老虎一座山-3第三章：知人善任：给猴子一棵树，给老虎一座山-2第三章：给猴子一棵树，给老虎一座山-1第二章：愿景引领：把目标传给员工把人心留给自己-5第二章：愿景引领：把目标传给员工，把人心留给自己第二章：愿景引领：把目标传给员工，把人心留给自己-3第二章：愿景引领：把目标传递给员工，把人心留给自己-2第二章：愿景引领：把目标传递给员工，把人心留给自己-1第一章：素质修炼：胸怀的宽度决定管理的高度-8第一章：素质修炼：胸怀的宽度决定管理的高度-7第一章素质修炼：胸怀的宽度决定管理的高度：6第一章：素质修炼：胸怀的宽度决定管理的高度-5第一章：素质修炼：胸怀的宽度决定管理的高度-4第一章：素质修炼：胸怀的宽度决定管理的高度-3第一章.素质修炼：胸怀的宽度决定管理的高度-2第一章.素质修炼：胸怀的宽度决定管理的高度-1带团队就是带人心—前言
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