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    零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述

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    别名:零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述有声小说

    号外:零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述听书

    更新:2020-03-27 15:05:50 

    简介:全球最大的便利店便利店创始人铃木敏文结合多年零售经验为你讲述击中消费心理的零售哲学铃木敏文的很多创新现在已经成为商界常识本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来关于零售的一切选址订货销售物流管理他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录翻

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    零售的哲学---序第一章一切从“打破常识”开始(1) 我的工作“原点”第一章 一切从“打破常识”开始(2) 奇妙的际遇第一章 一切从“打破常识”开始(3) 作为管理部门的统筹者第一章 一切从“打破常识”开始(4) 轻松的背后是停滞不前第一章 一切从“打破常识”开始(5) 邂逅顶级企业第一章 一切从“打破常识”开始(6) 来自公司内部的强烈反对第一章 一切从“打破常识”开始(7)艰难而漫长的谈判之路第一章 一切从“打破常识”开始(8)日本首家便利店的诞生第一章 一切从“打破常识”开始(9)密集型选址战略第一章一切从“打破常识”开始(10)“有7-Eleven真好!”第一章一切从“打破常识”开始(11)物流体制改革第二章 不要受历史经验的牵制(1)第二章 不要受历史经验的牵制(2)第二章 不要受历史经验的牵制(3)第二章 不要受历史经验的牵制(4)第二章 不要受历史经验的牵制(5)第二章 不要受历史经验的牵制(6)第二章 不要受历史经验的牵制(7)第二章 不要受历史经验的牵制(8)第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功(1)第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功(2)第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功(3)第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功(4)第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功(5)第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功(6)第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功(7)第三章 大多数人反对的事业往往能够获得成功(8)第四章 消费者所追求的是品质(1)第四章 消费者所追求的是品质(2)第四章 消费者所追求的是品质(3)第四章 消费者所追求的是品质(4)第四章 消费者所追求的是品质(5)第四章 消费者所追求的是品质(6)第四章 消费者所追去的是品质(7)第四章 消费者所追求的是品质(8)第五章 消费即是心理战(1)第五章 消费即是心理战(2)第五章 消费即是心理战(3)第五章 消费即是心理战(4)第五章 消费即是心理战(5)第五章 消费即是心理战(6)第五章 消费即是心理战(7)第六章 经营理应“朝令夕改”(1)第六章 经营理应“朝令夕改”(2)第六章 经营理应“朝令夕改”(3)第六章 经营理应“朝令夕改”(4)第六章 经营理应“朝令夕改”(5)第六章 经营理应“朝令夕改”(6)第七章 “应对变化”是基本原则(1)第七章 “应对变化”是基本原则(2)

    零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述作品详细简介

    全球最大的便利店便利店创始人铃木敏文结合多年零售经验为你讲述击中消费心理的零售哲学铃木敏文的很多创新现在已经成为商界常识本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来关于零售的一切选址订货销售物流管理他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录翻开本书看铃木敏文如何领导冲破层层阻碍成为世界第一的零售哲学零售从业者必读零售圣经日本新经营之神代表作无论卖什么都能大卖的零售哲学全球最大的便利店连锁公司创始人铃木敏文结合多年零售经验为你讲述击中消费心理的零售哲学促销不等于打折消费税的提高导致消费欲望下降提出了返还消费税而不是打折从社会环境变化预估消费者行为调整便利店销售模式创造出单品管理的概念高效解决滞销品提高利润额进行物流体制改革商品分温度段共同配送使得送货车从辆降到辆

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