058称赞一线员工的努力057通过全员参与追求公司费用最小化056营业利润保持保持10%以上055会议就是教育现场054分解公共费用和固定费用053用数字和现场意识培养领导人052一切工作都要有意义051用哲学和数字经营050年轻员工掀起自主学习会的风潮049重视速度048分部门的哲学教育047制度要符合哲学046持续改革才能体现经营层的决心045离的越远的员工越要关心044打破部门和职位的藩篱043让非正式员工也能感受到是日航的一员042自己企业的文化自己做041准备哲学教育040制定全新的经营理念039日航哲学的解构038哲学——神奇的语言037领导人变了036提高干部一体感的寄宿集训035六项精进034用数字开展经营033稻盛先生气势逼人的讲课032领导人教育的另一个目的031准备领导人教育030领导人和管理者的区别029设置意识改革推进准备室028制定意识改革的具体计划027意识改革的基本思路026逆境中坚定决心025缺乏用数字经营企业的思维024从旧日航继承的不可思议的文化023日航不能盈利的理由022公司内部充满强烈的不信任021反对“追求全体员工的幸福”020冰冷氛围019日航的历史与稻盛先生走马上任018成功方程式可以改变组织017稻盛先生的人生和成功方程式016看得到的能力和看不到的思维方式、热情015能力不断提高014热情将思维方式引向实践013把正确的“思维方式”升华为哲学012用成功方程式实现更美好的人生011发自善意的日美21世纪委员会010相信员工009稻盛先生叫我怎样做秘书008担任第三次临时行革审秘书007海外留学006包揽所有责任于一身005投奔激情燃烧的团队004梦想必能实现003生在同一条街002三条大义001前言
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