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别名：项目管理知识体系指南 第六版有声小说
号外：项目管理知识体系指南 第六版听书
更新：2020-04-19 08:02:26
简介：项目管理知识体系指南第六版
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12.3.3控制采购 输出12.3.2 控制采购 工具与技术12.3.1.控制采购 输入12.3控制采购12.2实施采购12.1.3规划采购管理 输出12.1.2规划采购管理 工具与技术12.1.1 规划采购管理 输入12.1 规划采购管理12 采购管理11.7.3 监督风险 输出11.7.2监督风险 工具与技术11.7.1 监督风险 输入11.7监督风险11.6.3实施风险应对 输出11.6.2实施风险应对 工具与技术11.6.1实施风险应对 输入11.6实施风险应对11.5.2 规划风险应对 工具与技术11.5.1规划风险应对 输入11.5规划风险应对11.4.3实施定量风险分析 输出11.4.2实施定量风险分析 工具与技术11.4.1 实施定量风险分析 输入11.4 实施定量风险分析11.3.3 实施定性风险分析 输出11.3.2 实施定性风险分析 工具与技术11.3.1 实施定性风险分析 输入11.3 实施定性风险分析11.2 识别风险11.1 规划风险管理 工具与技术 输出11.1.1 规划风险管理 输入11.1 规划风险管理11 风险管理10.3.3 监督沟通 输出10.3.2 监督沟通 工具与技术10.3.1 监督沟通 输入10.3 监督沟通10.2.3 管理沟通 输出10.2.2 管理沟通 工具与技术10.2.1 管理沟通 输入10.2 管理沟通10.1.3 规划沟通管理 输出10.1.2 规划沟通管理 工具与技术10.1.1 规划沟通管理 输入10 项目沟通管理9.6.3 控制资源 输出9.6.2 控制资源 工具与技术9.6.1 控制资源 输入9.6 控制资源9.5.3 管理团队 输出9.5.2 管理团队 工具与技术9.5.1 管理团队 输入9.5 管理团队9.4.3 建设团队 输出9.4.2 建设团队 工具与技术9.4.1 建设团队 输入9.4 建设团队9.3.3 获取资源 输出9.3.2获取资源 工具与技术9.3.1 获取资源 输入9.3 获取资源9.2.3 估算活动资源 输出9.2.2 估算活动资源 工具与技术9.2.1 估算活动资源 输入9.2 估算活动资源9.1.3 规划资源管理 输出9.1.2 规划资源管理 工具与技术9.1.1 规划资源管理输入9.1 规划项目资源管理9项目资源管理8.3.3 控制质量 输出8.3.2 控制质量 工具与技术8.3.1 控制质量 输入8.3 控制质量8.2.3 管理质量 输出8.2.2 管理质量 工具与技术8.2.1 管理质量 输入8.2 管理质量8.1.3 规划质量管理 输出8.1.2 规划质量管理 工具与技术8.1.1规划质量管理 输入8.1 规划质量管理8 质量管理7.4.3 控制成本 输出7.4.2 控制成本 工具与技术7.4.1 控制成本 输入7.4 控制成本7.3.3 制定预算 输出7.3.2 制定预算 工具与技术7.3.1 制定预算 输入7.3 制定预算7.2.3 估算成本 输出7.2.2 估算成本 工具与技术7.2.1 估算成本 输入7.2 估算成本7.1.3 规划成本管理 输出7.1.2 规划成本管理 工具与技术7.1.1 规划成本管理 输入7.1 规划成本管理7 项目成本管理6.6.3 控制进度 输出6.6.2 控制进度 工具与技术6.6.1 控制进度 输入6.6 控制进度6.5.3 制定进度计划 输出6.5.2 制定进度计划 工具与技术6.5.1 制定进度计划 输入6.5 制定进度计划6.4.3 估算持续活动持续时间 输出6.4.2 估算活动持续时间 工具与技术6.4.1 估算活动持续时间 输入6.4 估算活动持续时间6.3.3 排列活动顺序 输出6.3.2 排列活动顺序：工具与技术6.3.1排列活动顺序:输入6.3排列活动顺序6.2.3 定义活动 输出6.2.2 定义活动 工具与技术6.2定义活动6.1规划进度管理 ITTO6进度管理5.6.3控制范围 输出5.6.2控制范围 工具与技术5.6.1控制范围 输入5.6控制范围5.5.2.3确认范围工具与技术输出5.5.1确认范围:输入5.5确认范围5.4.3创建WBS 输出5.4.2创建WBS 工具与技术5.4.1 创建WBS输入5.4创建WBS5.3.3定义范围：输出5.3.2定义范围：工具与技术5.3.1定义范围：输入5.3定义范围5.2.3收集需求5.2.3收集需求：输出5.2.2收集需求：工具与技术5.2.1收集需求：输入5.2收集需求5.1.3规划范围管理：输出5.1.2规划范围管理：工具与技术5.1.1规划范围管理：输入5.1规划范围管理5项目管理范围4.7.3结束项目或阶段：输出4.7.2结束项目或阶段：工具与技术4.7.1结束项目或阶段：输入4.7结束项目或阶段4.6.3实施整体变更控制：输出4.6.2实施整体变更控制：工具与技术4.6.1实施整体变更控制：输入4.6实施整体变更控制4.5.3监控项目工作：输出4.5.2监控项目工作：工具与技术4.5.1监控项目工作：输入4.5监控项目工作4.4.3管理项目知识：输出4.4.2管理项目知识：工具与技术4.4.1管理项目知识：输入4.4 管理项目知识4.3.3指导与管理项目工作：输出4.3.2指导与管理项目工作：工具与技术4.3.1指导与管理项目工作：输入4.3指导与管理项目工作4.2.3 制定项目管理计划：输出4.2.2制定项目管理计划：工具与技术4.2.1制定项目管理计划：输入4.2 制定项目管理计划4.1.3制定项目章程：输出4.1.2制定项目章程：工具与技术4.1.1制定项目章程： 输入4.1制定项目章程4项目整合管理3.5执行整合3.4项目经理的胜任力3.3 项目经理的影响力范围3.2 项目经理的定义3.1 项目经理的角色 概述2.4.4组织结构类型2.4.3管理要素2.4.2.2项目组合，项目集和项目治理2.4.2 项目治理框架2.4.1 组织系统 概述2.3 组织过程资产2.2 事业环境因素1.2.6.4 项目成功标准1.2.6.3 项目章程和项目管理计划1.2.6.2 项目效益管理计划1.2.6.1 项目商业论证1.2.6 项目管理商业文件1.2.5 裁剪1.2.4.7 项目管理数据和信息1.2.4.6 项目管理知识领域1.2.4.5 项目管理过程组1.2.4.4 项目管理过程1.2.4.3阶段关口1.2.4.2项目阶段1.2.4.1 项目和开发生命周期1.2.4 指南的组成部分1.2.3.6 组织级项目管理（OPM）和战略1.2.3.5 运营与项目管理1.2.3.3 项目组合管理1.2.3.2 项目集管理1.2.3.1 项目,项目集,项目组合以及运营管理之间的关系 概述1.2.2 项目管理的重要性1.2.1基本要素 项目1.1引论 指南概述和目的
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